現(xiàn)場管理與改善課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王厚力
審核時間：	我要報名2008-09-11 15:54:43

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、人事主管、培訓(xùn)主管

課程目標(biāo)

產(chǎn)品返工、現(xiàn)場雜亂、標(biāo)識混亂、過量生產(chǎn)、多余工序、過度庫存、怠工等問題在我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場已經(jīng)司空見慣，但造成的損失卻觸目驚心。企業(yè)的利潤因此大量流失。 這就是浪費(fèi)。 現(xiàn)場管理已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的概念，它是涵蓋基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、人員管理、質(zhì)量管理的一個系統(tǒng)工程。從消除浪費(fèi)開始，每一個細(xì)節(jié)的整改，都可能會給您帶來意想不到的效益 資深現(xiàn)場改善專家將結(jié)合豐富的現(xiàn)場改善案例，向企業(yè)傳授高效現(xiàn)場管理的技術(shù)。

課程內(nèi)容

模塊一 生產(chǎn)主管基本功：“鷹眼”訓(xùn)練

生產(chǎn)現(xiàn)場哪些需要改善

我們身邊流失的高額利潤：生產(chǎn)現(xiàn)場常見的7種浪費(fèi)

能力訓(xùn)練:生產(chǎn)主管如何迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費(fèi)


模塊二： 生產(chǎn)主管正確使用現(xiàn)場管理工具

一、場改善的有力武器： PDCA循環(huán)

計劃、實(shí)施、檢查、行動一個看似簡單的管理模式：你做到哪一層了？

PDCA循環(huán)的關(guān)鍵點(diǎn)控制

二、現(xiàn)場管理的基本工具:5S與目視控制

●5S推行幾年了，可總覺得是在做秀。

5S真正目的：提高效率、增加效益。（5S可以不好看，但必須實(shí)用）

整理 ☆ 生產(chǎn)現(xiàn)場三個重點(diǎn)整理區(qū)域 ☆ 制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)

整頓 ☆ 整頓的三個步驟

 5S推行成功與否的關(guān)鍵：如何保持整理、整頓、清潔（3S）的成果

 顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個步驟

 現(xiàn)場整改的基本工具---目視管理


模塊三 現(xiàn)場管理的起步:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

 標(biāo)準(zhǔn)化——現(xiàn)場持續(xù)改善的基礎(chǔ)，邁向一流企業(yè)的第一步

 崗位指導(dǎo)培訓(xùn)員工的四個步驟

 保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效率的武器：全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的運(yùn)用

 設(shè)備故障原因分析

 （TPM）一步一步優(yōu)化我們的設(shè)備


模塊四 生產(chǎn)主管基本素質(zhì)訓(xùn)練

訓(xùn)練1: 如何做好下屬，有效地輔助上司

 輔佐上司的關(guān)鍵

訓(xùn)練2: 如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬

 員工教練標(biāo)準(zhǔn)模式:OJT教學(xué)法

 讓下屬持續(xù)動力的魔法:激勵藝術(shù)

訓(xùn)練3：做一個擅于協(xié)作的同事

訓(xùn)練4：提高管理效率的基本方法

 時間管理 / 目標(biāo)管理 / 情緒管理

 會議管理：班前會和現(xiàn)場會


模塊五：生產(chǎn)主管執(zhí)行力訓(xùn)練

訓(xùn)練1：建立可執(zhí)行的管理制度

 能否做到“沒有任何借口”

 了解你的員工

 讓執(zhí)行力在生產(chǎn)車間變得流暢起來

訓(xùn)練2: 掌握可執(zhí)行的管理方法

 打造“標(biāo)準(zhǔn)化”戰(zhàn)車

 時刻讓標(biāo)準(zhǔn)成為我們工作的一部分

訓(xùn)練3： 營造可執(zhí)行的團(tuán)隊文化

 團(tuán)隊文化不是看不見、摸不著的“形而上”

 讓車間主任和班組長來營造團(tuán)隊文化

師資力量

備注信息

王厚力先生：北京精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心首席培訓(xùn)師。精益（lean）現(xiàn)場改善專家。咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家。擅長于企業(yè)診斷、全面生產(chǎn)效率改進(jìn)、操作型企業(yè)文化建設(shè)、精益團(tuán)隊建設(shè)、精益生產(chǎn)管理等項目的培訓(xùn)和咨詢。 國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)近十年生產(chǎn)、培訓(xùn)及人力主管經(jīng)歷，歷任原中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心項目策劃專家，瀚海咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)。課程方式傾向于雙向式，模擬練習(xí)和現(xiàn)場應(yīng)用。 王先生長期從事生產(chǎn)及現(xiàn)場管理課題研發(fā)，即有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、又有深厚的理論功底。并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)特點(diǎn)，成功建立國內(nèi)首創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)跟蹤式、互