工廠控制模式打造

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2008-09-12 13:59:39

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

人民幣升值和通貨膨脹對工廠的考驗 中國企業(yè)和德國企業(yè)差在哪里？ 效率低下的原因：管理失控 工廠常見的四大管理失控 管理失控的原因分析 建立工廠控制體系的重要性和必要性

課程內(nèi)容

控制8大原理

第一條:約束出效率

實例1:廣州大橋的塞車案例

實例2:高速公路為何速度快

高速公路與普通公路對比分析

管理 = 規(guī)定？

選擇限制會帶來什么？


控制8大原理

第二條: 縱向管人，橫向管事

工廠事情的流動方向？

采購案例

如何建立平級部門間的控制關(guān)系：管理和被管理

如何將做事與管事分開

管事權(quán)力橫向集中的標志 -- PMC(計劃物控部):

案例：做事與管事分開，執(zhí)行和決策分離


控制8大原理

第三條: 控制動作三要素：標準、制約、責(zé)任

標準是什么？

工廠的5大制約關(guān)系

1.行政制約

2.稽核制約

3.相互制約

4.業(yè)績制約

5.標準制約

責(zé)任- 三大機制

1.問責(zé)機制

2.申辯機制

3.案例分析


控制8大原理

第四條::控制系統(tǒng)的三個層級

監(jiān)控的動作、過程體現(xiàn)

考核的兩大內(nèi)容

核算的兩大主體


控制8大原理

第五條::部門協(xié)同作戰(zhàn)

控制流程節(jié)點



控制8大原理

第六條::控制系統(tǒng)的組建原則—先形式，后內(nèi)容

組建原則的三大推論

推論1：只有降低標準，才能統(tǒng)一標準

推論2：放棄價值判斷，行動重于一切

推論3：雞和蛋同步進化



控制8大原理

第七條:: 認同是管理的前提


控制8大原理

第八條::責(zé)任感源于身份感



控制體系建立經(jīng)典案例

OTL案例

師資力量

備注信息