生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	施老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-19 00:44:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

PMC、生產(chǎn)/采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)/業(yè)務(wù)部門經(jīng)理主管、跟單人員

課程目標(biāo)

了解掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本原理和方法 了解掌握建立和完善生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，確保客戶交貨期 掌握和提升手工處理生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度跟催的方法和能力 克服ERP運(yùn)用誤區(qū)、提高系統(tǒng)運(yùn)用效能 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢， 提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本 了解掌握縮短生產(chǎn)周期的原理和方法，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃的制定

◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的意義及作用

◇ 制造業(yè)的方程式

◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式

◇ 訂單條件下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制流程

接收訂單——訂單評(píng)審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）/及執(zhí)行計(jì)劃（加工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃——物料跟進(jìn)及庫(kù)存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨

◇ 期量標(biāo)準(zhǔn)——提前期和生產(chǎn)周期

◇ 產(chǎn)能負(fù)荷分析——人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷

◇ 關(guān)鍵工作中心產(chǎn)能負(fù)荷平衡

◇ 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則

◇ 生產(chǎn)計(jì)劃排程表與周生產(chǎn)計(jì)劃

◇ 插單、緊急訂單應(yīng)變處理

◇ 解決產(chǎn)能不足的六個(gè)對(duì)策


第二部分 生產(chǎn)進(jìn)度的控制

◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制的責(zé)任劃分

◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制的三種方式

◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制的七大要素——人、機(jī)、料、法、環(huán)、溝通、處理

◇ 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析

◇ 生產(chǎn)過程異常反饋與處理

◇ 生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施

◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制工具——巧用Excel工作表


第三部分 物料控制

◇ 物料控制的范圍和職能

◇ 物料管理的靈魂——“三不”原則

◇ PMC流程管理

◇ 物控標(biāo)準(zhǔn)——物料清單 BOM

◇ 如何制定物料需求計(jì)劃

◇ 如何制定物料損耗標(biāo)準(zhǔn)

◇ 如何確定合理庫(kù)存

◇ 物料進(jìn)度督促跟催技巧

◇ 物料短缺八大原因

◇ 物料短缺七種預(yù)防對(duì)策


第四部分 縮短生產(chǎn)周期、解決交期延誤的策略

◇ 生產(chǎn)流程加速的秘密武器——批量

◇ 穩(wěn)定的質(zhì)量控制是訂單交期的基本保障

◇ 通過改善壓縮減少準(zhǔn)備排隊(duì)時(shí)間

◇ 制定跨部門協(xié)調(diào)“游戲規(guī)則”

◇ ERP不是萬能的——需求波動(dòng)的控制

§ 系統(tǒng)人員對(duì)ERP認(rèn)識(shí)的偏差

§ 計(jì)劃員和錄入人員的操作偏差

§ 質(zhì)量影響

§ 物料清單的準(zhǔn)確度問題

§ 庫(kù)存準(zhǔn)確度的問題

§ 新項(xiàng)目的介入及移交問題

§ 工程變更的管理及維護(hù)問題

§ 部門間協(xié)作問題

§ 客戶及供應(yīng)商內(nèi)部結(jié)構(gòu)人員變化

師資力量

備注信息

●講師簡(jiǎn)介 施老師 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士、國(guó)家注冊(cè)咨詢師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師、生產(chǎn)及物流管理專家。 具20余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理及咨詢?cè)\斷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在大型外資企業(yè)任職品質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)理、物流總監(jiān)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、成本分析管理等專業(yè)培訓(xùn)方面具有深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。擅長(zhǎng)生產(chǎn)品質(zhì)管理培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善。 施老師是知識(shí)與實(shí)操結(jié)合型講師，理論結(jié)合實(shí)踐，注重操作實(shí)戰(zhàn)，他開發(fā)的管理系列課程，博覽眾長(zhǎng)，融入自己多年經(jīng)驗(yàn)心得，針對(duì)性引入相關(guān)行業(yè)實(shí)