制造業(yè)企業(yè)管理改善一攬子計(jì)劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-13 20:48:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

經(jīng)過(guò)近一二十年努力，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)，特別是民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展：企業(yè)有了固定的客源，現(xiàn)金流也相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)值和企業(yè)規(guī)模得到很大的提升，企業(yè)大多有一定的盈余資金去投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，或者投資到其他領(lǐng)域。 然而以下因素卻是制造業(yè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、再度騰飛的最大阻礙： 1、一般屬技術(shù)含量不高、低附加值、高能耗、污染較大的勞動(dòng)密集型企業(yè)。 2、一般屬民營(yíng)家族式企業(yè)，企業(yè)管理主要靠情感、個(gè)人意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，基礎(chǔ)管理薄弱混亂，離現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理要求相去甚遠(yuǎn)。 3、一般屬出口外向型加工企業(yè)，訂單過(guò)分依賴國(guó)外市場(chǎng)和集中在幾個(gè)客戶上，沒(méi)有自主品牌。 隨著能源、原材料等資源價(jià)格上升，加之國(guó)家節(jié)能降耗、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等宏觀政策，人民幣持續(xù)升值和美元等主要外幣疲軟，勞動(dòng)力成本日趨增漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨于惡化，利潤(rùn)急速下滑，出現(xiàn)負(fù)債虧損經(jīng)營(yíng)，甚至有些已經(jīng)面臨倒閉破產(chǎn)的危險(xiǎn)。 制造業(yè)企業(yè)要成功渡過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，取得持續(xù)發(fā)展，必須要從“軟、硬”兩方面進(jìn)行改善�！败浉纳啤笔侵竿ㄟ^(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)重新梳理，使企業(yè)內(nèi)部管理趨于現(xiàn)代化和規(guī)范化而形成的企業(yè)“軟實(shí)力改善”；“硬改善”是指通過(guò)合理化工藝布局、技術(shù)革新（包括設(shè)備投入和關(guān)鍵工序改善）使企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平達(dá)到或高出同行業(yè)技術(shù)水平而形成的“硬實(shí)力改善”。這樣才能在以盡量低成本，提高生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，以盡可能的快速度為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 “成本-交期-產(chǎn)品和產(chǎn)品品質(zhì)”是制造業(yè)企業(yè)永遠(yuǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，然而制造業(yè)企業(yè)要依賴自身實(shí)力來(lái)進(jìn)行改善基本上很難做到，“創(chuàng)靈動(dòng)咨詢制造業(yè)企業(yè)管理改善一攬子計(jì)劃”就是在這種背景下提出來(lái)的，其宗旨是幫助制造業(yè)企業(yè)獲得上述改善，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

制造業(yè)企業(yè)管理改善一攬子計(jì)劃


“1

萬(wàn) 管理改善咨詢服務(wù)一攬子計(jì)劃


2年半 助力制造業(yè)企業(yè)健康快速騰飛”


一、 計(jì)劃背景


經(jīng)過(guò)近一二十年努力，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)，特別是民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展：企業(yè)有了固定的客源，現(xiàn)金流也相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)值和企業(yè)規(guī)模得到很大的提升，企業(yè)大多有一定的盈余資金去投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，或者投資到其他領(lǐng)域。


然而以下因素卻是制造業(yè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、再度騰飛的最大阻礙：


1、一般屬技術(shù)含量不高、低附加值、高能耗、污染較大的勞動(dòng)密集型企業(yè)。


2、一般屬民營(yíng)家族式企業(yè)，企業(yè)管理主要靠情感、個(gè)人意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，基礎(chǔ)管理薄弱混亂，離現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理要求相去甚遠(yuǎn)。


3、一般屬出口外向型加工企業(yè)，訂單過(guò)分依賴國(guó)外市場(chǎng)和集中在幾個(gè)客戶上，沒(méi)有自主品牌。


隨著能源、原材料等資源價(jià)格上升，加之國(guó)家節(jié)能降耗、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等宏觀政策，人民幣持續(xù)升值和美元等主要外幣疲軟，勞動(dòng)力成本日趨增漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨于惡化，利潤(rùn)急速下滑，出現(xiàn)負(fù)債虧損經(jīng)營(yíng)，甚至有些已經(jīng)面臨倒閉破產(chǎn)的危險(xiǎn)。


制造業(yè)企業(yè)要成功渡過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，取得持續(xù)發(fā)展，必須要從“軟、硬”兩方面進(jìn)行改善�！败浉纳啤笔侵竿ㄟ^(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)重新梳理，使企業(yè)內(nèi)部管理趨于現(xiàn)代化和規(guī)范化而形成的企業(yè)“軟實(shí)力改善”；“硬改善”是指通過(guò)合理化工藝布局、技術(shù)革新（包括設(shè)備投入和關(guān)鍵工序改善）使企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平達(dá)到或高出同行業(yè)技術(shù)水平而形成的“硬實(shí)力改善”。這樣才能在以盡量低成本，提高生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，以盡可能的快速度為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


“成本-交期-產(chǎn)品和產(chǎn)品品質(zhì)”是制造業(yè)企業(yè)永遠(yuǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，然而制造業(yè)企業(yè)要依賴自身實(shí)力來(lái)進(jìn)行改善基本上很難做到，“創(chuàng)靈動(dòng)咨詢制造業(yè)企業(yè)管理改善一攬子計(jì)劃”就是在這種背景下提出來(lái)的，其宗旨是幫助制造業(yè)企業(yè)獲得上述改善，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。


二、 計(jì)劃釋義


“創(chuàng)靈動(dòng)咨詢制造業(yè)企業(yè)管理改善一攬子計(jì)劃”是指在創(chuàng)靈動(dòng)和企業(yè)雙方2年半的共同努力下，通過(guò)創(chuàng)靈動(dòng)改善咨詢服務(wù)的幫助，使企業(yè)獲得全方位“軟硬”改善，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的計(jì)劃。企業(yè)只需支付一百萬(wàn)元，即平均每年支付四十萬(wàn)元就能獲得實(shí)施該計(jì)劃?rùn)C(jī)會(huì)，是真正的超值服務(wù)。


三、 計(jì)劃適用對(duì)象


年產(chǎn)值在3


萬(wàn)-8


萬(wàn)，年利潤(rùn)在5%以上的制造型企業(yè)�？释�改善和勇于面對(duì)改善，并真正能付之行動(dòng)去改善的企業(yè)。


四、 一攬子計(jì)劃包含的服務(wù)內(nèi)容


該計(jì)劃包含服務(wù)內(nèi)容：


1、 股份制改造——治理企業(yè)上層結(jié)構(gòu)，使企業(yè)由封閉走向開(kāi)放（可選服務(wù)項(xiàng)）


2、 生產(chǎn)改善（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）


A、 工藝布局及技術(shù)革新（關(guān)鍵工序改善）


B、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制


C、 現(xiàn)場(chǎng)管理改善（5S、標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、管理看板、TPM）


3、 品質(zhì)管理改善（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）


4、 工程技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）


5、 營(yíng)銷與市場(chǎng)開(kāi)拓（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）


6、 財(cái)務(wù)（成本）管理改善（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）


7、 人力資源改善（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）


8、 制造業(yè)ERP系統(tǒng)（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）


9、 相關(guān)領(lǐng)域的流程重組和組織結(jié)構(gòu)梳理（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）


五、創(chuàng)靈動(dòng)如何保證該計(jì)劃成功實(shí)施


創(chuàng)靈動(dòng)擁有12
多位專職的、具海內(nèi)外運(yùn)營(yíng)近十多年豐富管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家，通過(guò)在組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃咨詢、業(yè)務(wù)流程重組咨詢的基礎(chǔ)上構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢體系、生產(chǎn)管理咨詢體系、品質(zhì)管理咨詢體系、供應(yīng)鏈物流管理咨詢體系、營(yíng)銷管理咨詢體系、財(cái)務(wù)管理咨詢體系、人力資源管理咨詢體系、信息化建設(shè)咨詢體系等八大咨詢服務(wù)體系，為制造業(yè)企業(yè)提供管理咨詢整體解決方案。


5
多位專業(yè)開(kāi)發(fā)人員為制造業(yè)企業(yè)提供信息化建設(shè)整體解決方案（制造業(yè)ERP系統(tǒng)）。


在咨詢項(xiàng)目上有著科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，對(duì)咨詢項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和管理，對(duì)顧問(wèn)工作進(jìn)行全面考核，保證咨詢項(xiàng)目的成功。


六、 計(jì)劃運(yùn)作模式


1、 創(chuàng)靈動(dòng)與企業(yè)雙方簽訂合同，企業(yè)支付合同總額的4
%前期款，項(xiàng)目啟動(dòng)，后續(xù)按合同約定分階段支付費(fèi)用。


2、 創(chuàng)靈動(dòng)顧問(wèn)組展開(kāi)為期二個(gè)月的全面深入調(diào)研。


3、 與企業(yè)共同探討分析存在的問(wèn)題，一起制定全面改善路徑圖。


4、 分階段分主題分項(xiàng)目一起制定各分主題改善方案。


5、 適當(dāng)培訓(xùn)及示范輔導(dǎo)


6、 企業(yè)自主運(yùn)行，運(yùn)行中問(wèn)題的隨時(shí)跟蹤修正。


7、 單項(xiàng)主題驗(yàn)收結(jié)束，下一個(gè)主題啟動(dòng)。


8、 直到所有主題項(xiàng)目結(jié)束而終止計(jì)劃。


七、實(shí)施計(jì)劃后享受的服務(wù)

師資力量

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