助飛成長型中小企業(yè)計(jì)劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報(bào)名2008-10-13 20:50:16

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)、成長型中小企業(yè)，在技術(shù)、或理念等某個方面上有一定的優(yōu)勢，但往往會因?yàn)槭袌鲞\(yùn)作不熟開拓力度不夠，一定程度上缺乏資金，人力資源相對匱乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足或者管理不規(guī)范，經(jīng)營方向和思路不清晰等原因，使企業(yè)在經(jīng)營過程中多走灣路，延誤企業(yè)發(fā)展的時機(jī)，發(fā)展速度緩慢，甚至威脅到生存空間，面臨破產(chǎn)局面。 “助飛成長型中小企業(yè)計(jì)劃”就是在一背景下產(chǎn)生的，該計(jì)劃旨在通過我公司提供的專業(yè)咨詢，幫助成長型中小企業(yè)，充分整合和發(fā)揮已有自身資源，彌補(bǔ)先天的不足使企業(yè)能夠獲得快速發(fā)展。

課程內(nèi)容

一、計(jì)劃背景


創(chuàng)業(yè)、成長型中小企業(yè)，在技術(shù)、或理念等某個方面上有一定的優(yōu)勢，但往往會因?yàn)槭袌鲞\(yùn)作不熟開拓力度不夠，一定程度上缺乏資金，人力資源相對匱乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足或者管理不規(guī)范，經(jīng)營方向和思路不清晰等原因，使企業(yè)在經(jīng)營過程中多走灣路，延誤企業(yè)發(fā)展的時機(jī)，發(fā)展速度緩慢，甚至威脅到生存空間，面臨破產(chǎn)局面。


“助飛成長型中小企業(yè)計(jì)劃”就是在一背景下產(chǎn)生的，該計(jì)劃旨在通過我公司提供的專業(yè)咨詢，幫助成長型中小企業(yè)，充分整合和發(fā)揮已有自身資源，彌補(bǔ)先天的不足使企業(yè)能夠獲得快速發(fā)展。


二、 計(jì)劃釋義


“助飛成長型中小企業(yè)計(jì)劃”是指在創(chuàng)靈動和企業(yè)雙方1.5-3年的共同努力下，通過創(chuàng)靈動全程的咨詢輔導(dǎo)，使企業(yè)獲得全方位提升，從而獲得快速發(fā)展的計(jì)劃。整個計(jì)劃企業(yè)無需支付任何咨詢費(fèi)用，只需每月支付顧問工資和分配一定股權(quán)比例給我公司，就能獲得屬于“自己”的顧問給您全程輔導(dǎo)，低成本高回報(bào)，是真正的超值服務(wù)。


三、 計(jì)劃適用對象


年產(chǎn)值在5

萬-3


萬,年利潤在5%以上的企業(yè)。渴望改善和勇于面對改善，并真正能付之行動去改善的企業(yè)。


以下行業(yè)企業(yè)是該計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對象：電子信息、通訊、生物醫(yī)藥、新材料、制造、農(nóng)業(yè)和海洋、環(huán)保節(jié)能等行業(yè)或是新的經(jīng)營模式、新技術(shù)的企業(yè)等，必須擁有至少一個以上自主知識產(chǎn)權(quán)。


四、 一攬子計(jì)劃包含的服務(wù)內(nèi)容


該計(jì)劃包含服務(wù)內(nèi)容：


1、融資（可選服務(wù)項(xiàng)）


2、生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)的生產(chǎn)改善、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理改善、工程技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）、研發(fā)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)）


3、營銷與市場開拓（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）


4、人力資源改善（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）


5、財(cái)務(wù)（成本）管理（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）


6、相關(guān)領(lǐng)域的流程重組和組織結(jié)構(gòu)梳理（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）


7、ERP系統(tǒng)（可選服務(wù)項(xiàng)）


8、軟件行業(yè)：雙軟認(rèn)定、CMM認(rèn)證、軟件項(xiàng)目管理管理體系構(gòu)建（可選服務(wù)項(xiàng)）


9、政府扶持基金申請（可選服務(wù)項(xiàng)）


1
、知識產(chǎn)權(quán)的登記申請（可選服務(wù)項(xiàng)）


11、高新技術(shù)認(rèn)定（可選服務(wù)項(xiàng)）


12、稅收籌劃（可選服務(wù)項(xiàng)）


五、 如何保證該計(jì)劃成功實(shí)施


擁有12
多位專職的、具海內(nèi)外運(yùn)營近十多年豐富管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家，通過在組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃咨詢、業(yè)務(wù)流程重組咨詢的基礎(chǔ)上構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢體系、生產(chǎn)管理咨詢體系、品質(zhì)管理咨詢體系、供應(yīng)鏈物流管理咨詢體系、營銷管理咨詢體系、財(cái)務(wù)管理咨詢體系、人力資源管理咨詢體系、信息化建設(shè)咨詢體系等八大咨詢服務(wù)體系，為制造業(yè)企業(yè)提供管理咨詢整體解決方案。


5
多位專業(yè)開發(fā)人員為企業(yè)提供信息化建設(shè)整體解決方案（ERP系統(tǒng)）。


在咨詢項(xiàng)目上有著科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，對咨詢項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和管理，對顧問工作進(jìn)行全面考核，保證咨詢項(xiàng)目的成功。


六、 計(jì)劃運(yùn)作模式


1、 創(chuàng)靈動與企業(yè)雙方簽訂合同，確定所占股權(quán)比例，企業(yè)按月支付顧問工資，項(xiàng)目啟動。


2、 創(chuàng)靈動顧問組展開為期二個月的全面深入調(diào)研。


3、 與企業(yè)共同探討分析存在的問題，一起制定全面改善路徑圖。


4、 分階段分主題分項(xiàng)目一起制定各分主題改善方案。


5、 適當(dāng)培訓(xùn)及示范輔導(dǎo)


6、 企業(yè)自主運(yùn)行，運(yùn)行中問題的隨時跟蹤修正。


7、 單項(xiàng)主題驗(yàn)收結(jié)束，下一個主題啟動。


8、 直到所有主題項(xiàng)目結(jié)束而終止計(jì)劃。


七、 計(jì)劃實(shí)施過程和實(shí)施后享受的服務(wù)

師資力量

備注信息