有效生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2008-11-04 14:19:28

　　

學(xué)習(xí)對象

計劃排產(chǎn), 物控, 倉庫, IE工程師及供應(yīng)鏈相關(guān)職系

課程目標

課程收益: 供應(yīng)鏈的終極目標就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握生產(chǎn)計劃與物料控制實際運作中的技巧與方法, 從而達到掌控合理庫存的目的. Monroe Ku結(jié)合自身2
年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 銷售)等管理經(jīng)驗與咨詢輔導(dǎo)近百家企業(yè)的體會,融合美歐港臺等國際先進企業(yè)的PMC生產(chǎn)模式, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，提供清晰的生產(chǎn)管理與物料控制策略, 思路和改善方略.

課程內(nèi)容

課程綱要

第1單元 供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理-3h

1.1 One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補1煉

1.2 PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位

1.3預(yù)測+訂單+D/N的真義

1.4預(yù)測特性與月預(yù)測拆解4周分析

1.5客戶實際提貨與不準度分析


第2單元 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實施MRP共享平臺的整合-3h

2.1 出貨與銷提貨的不準度分析

2.2 責任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫存訂定

2.3 小時的日計劃與GT群組技術(shù)工令排配法則

2.4 MRP設(shè)計原理+ MRP案例講解


第3單元 排產(chǎn)關(guān)鍵做法-3h

3.1 Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí)

3.2緊急插單與接單模式的彈性保障法則

3.3 KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達方式與半成品庫存管制銜接

3.4供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計劃的搭配作法…


第4單元 庫存管理關(guān)鍵手法-3h

4.1 JIT 改良與聯(lián)合運輸配備料法

4.2 VMI 創(chuàng)新與與整包裝上線備料法

4.3 線邊倉責任交接法與條型碼

4.4強迫補換貨與退貨處理原則

4.5 一幕目了然與主動備發(fā)料法

師資力量

備注信息

顧聞知 Monroe Ku簡介 顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)