供貨商質(zhì)量與交期管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2008-11-04 14:43:06

　　

學(xué)習(xí)對象

採購, 物控, 倉儲, 生管, IQC, 物流部門及廠內(nèi)其他供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士.

課程目標(biāo)

課程收益: 供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為瞭解決庫存問題, 本課程致力於提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實際咦髦械募記膳c方法. 顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身2
年供應(yīng)鏈(涵蓋採購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, 銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗與2
多家企業(yè)諮詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

課程內(nèi)容

課程大綱

第1單元課程---提升物流供應(yīng)鏈速度

A.人,物,單,訊流的整合與IT科技哂?

條碼應(yīng)用的迷思與破局

工令與條碼又如何結(jié)合?

B.改領(lǐng)料到主動備發(fā)料的秘訣;

工令消耗與銷一補一

線邊倉及時回饋目視管理

整數(shù)箱備料與免費補換貨

C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討

供應(yīng)鏈6大介面終極目標(biāo)

5個圈圈與SCM

市場=啥+啥?

供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?

供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供應(yīng)商共同的啥問題?

生管管些什麼?

倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能


第2單元課程---供應(yīng)商交期管理

A. Min / Max與預(yù)測互動;

B.聯(lián)合咻斄鲃觽};

C. 供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義

持續(xù)合作推行VMI的真義

JIT與VMI并行的區(qū)別

推行VMI陷阱的防范;

D.包材物流JIT改革要點;

E.撿料Pick To Light的投資;

F.載具VMI-甩櫃做法;

G.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用

H.先進(jìn)物流成本法探討-3段式報價

I.ERP/MRP精緻改革法;

預(yù)測同步法案例(從客戶直達(dá)供應(yīng)商)

補貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例(牽一髪動全身的共用)

J.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討

Delivery Fulfillment真諦

工令由後往前拉的改革

啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?

Forecast苦樂談


第3單元課程---供應(yīng)商質(zhì)量管理

A.IQC歸屬;

B.VMI 與 免費補換貨;

C.SPM 供應(yīng)定位模型

產(chǎn)品及物料分級分類

采購利潤策略-48字箴言

供貨商家數(shù)的決策分析

D.供貨商開發(fā)的必要與充分條件

E.改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟

1.特采線邊挑選成本吸收

2.免檢免驗彼端物控放行

3.支持副線加工品質(zhì)交流

4.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利

5.附加模快開發(fā)合理補助

6.彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組

F.供應(yīng)商評鑒稽核表設(shè)計

師資力量

備注信息

顧聞知 Monroe Ku簡介 顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)