倉儲與庫存管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2008-11-04 14:45:24

　　

學習對象

課程目標

課-程-背-景-介-紹-資-料 倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促 進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運作就會有庫的存在, 表面看來，似乎一切風平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金有效運轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產(chǎn)嚴重縮水。 問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓要給你的答案。講師結(jié)合其企業(yè)倉儲物流方面的實踐經(jīng)驗和在2
多家企業(yè)咨詢的體會，通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。

課程內(nèi)容

§課--程--大--綱§

第一講: 倉儲管理策略與指導原則

1. 供應鏈管理介紹與實際運籌

◇ 物流倉儲與供應鏈

◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思

◇ 供應鏈圖解

2. 倉儲管理策略與指導原則

◇

倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進

出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計;包材商聯(lián)運JIT)

◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?

◇ 保持庫存的理由是 ?

◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責.

◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.

◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.

◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.

3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用

◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!

◇ 倉碼與貨架編碼方法.

◇ 盤點方法與要點

◇ 管理邏輯與思維方式的改變.

◇ 倉庫設(shè)計另類提示

第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性

1.倉儲管制8部曲控制.

2.VMI推動實踐案例講解

3.影響庫存的主要因素分析

A、供應的不確定性和柔性

B、銷售的不確定和季節(jié)性

C、運輸時間與批量

4.倉庫管理常見缺失---案例

第三講: 倉儲配送中心的設(shè)計與布局

1.倉庫設(shè)計參數(shù)與效率.

2.直接換裝配送中心介紹.

3.直流式倉儲布局.

4.U型流動倉庫布局.

5.倉庫布局應考慮的因素

6.物料搬運與設(shè)備,高效物料搬運原則

7.載具標準化設(shè)定.

8.倉庫運作與提貨原則

第四講: 第三方物流服務對庫存管理作用

1.SCM+3PL整合

A.供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)

B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心

C.地區(qū)運輸中心---前沿運輸中心的例子

D.3PL-運輸與配送實例.

E.企業(yè)與物流公司的信息整合

F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系

2.3PL業(yè)務模式和成功要素

3.3PL的附加價值

4.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃

A. VMI/DMI-免費寄存中轉(zhuǎn)服務

B. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務

C. 整合-售后服務,一歨到位維修

D. 發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺

第五章: 倉儲物流配送案例

1. 3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強國際及UPS案例

師資力量

備注信息

顧聞知 Monroe Ku簡介 顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應