采購(gòu)供應(yīng)鏈管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	顧聞知
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-04 14:52:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu), 物控, 倉(cāng)儲(chǔ), 生管, IQC, 物流部門(mén)及廠內(nèi)其他供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)相關(guān)人士.

課程目標(biāo)

課程收益: 供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問(wèn)題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法. 顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身2
年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, 銷(xiāo)售)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與2
多家企業(yè)咨詢(xún)的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略. 密集訓(xùn)練教導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)排配, 采購(gòu)物控, 半成品與倉(cāng)庫(kù)管理, 出貨銷(xiāo)貨為主要流程切入原材料及成品庫(kù)存管制主軸進(jìn)行. 觀念啟發(fā)給第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的建置: 如建置全廠料號(hào)系統(tǒng)(BOM), 選配備訂單受入系統(tǒng), MRP實(shí)操系統(tǒng), 條型碼掃描系統(tǒng), 制造工令調(diào)度系統(tǒng)(由后往前拉管制半成品庫(kù)存), 革新采購(gòu)系統(tǒng)(VMI+責(zé)任交接線邊倉(cāng)+免減免驗(yàn)組織改革+及早參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)),…等重要系統(tǒng).

課程內(nèi)容

第3單元課程---供貨商管理精華篇

A.質(zhì)量管理;

IQC歸屬;

VMI 與 免費(fèi)補(bǔ)換貨;

供貨商開(kāi)發(fā)的必要與充分條件;

改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟;

特采線邊挑選成本吸收

免檢免驗(yàn)彼端物控放行

支持副線加工質(zhì)量交流

EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利

附加模快開(kāi)發(fā)合理補(bǔ)助

彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組

B.殺價(jià)技巧篇;

BOM表報(bào)價(jià)法之隱藏利潤(rùn)

先進(jìn)物流成本法探討-3段式報(bào)價(jià)

C.聯(lián)合管理庫(kù)存中JIT與VMI創(chuàng)新定義;

持續(xù)合作推行VMI的真義

JIT與VMI并行的區(qū)別

推行VMI陷阱的防范

D.聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉(cāng)-載具VMI-甩柜做法;

E.包材物流JIT改革要點(diǎn);

F.撿料Pick To Light的投資;

G.海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用 4

課堂總時(shí)數(shù) 12學(xué)時(shí)

師資力量

備注信息

顧聞知 Monroe Ku簡(jiǎn)介 顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún), 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)