集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時間：	我要報名2008-12-03 15:17:43

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

課程目標

課程背景： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。 在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2


年以來，漢捷咨詢幫助方太、中集集團、山特電子、康佳、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發(fā)科技、宇龍通信、國人通信、南軟、格爾軟件、晶辰電子、新煙集團等5
多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。 那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?…… 課程特色： 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。 針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。 實踐性：以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結合國內外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。 培訓收益： 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗 學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

課程內容

課程大綱：

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法論體系

研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

各級別的特征

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關鍵

產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系

不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法

缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例

市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例

組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

制定業(yè)務計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例

企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果

各決策評審點的內容和決策依據(jù)介紹、示例

產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責

產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

6、IPD結構化流程

產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例

IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次

IPD結構化流程的層次結構

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

IPD各階段流程介紹

概念階段流程

計劃階段流程

開發(fā)階段流程

驗證階段流程

生命周期階段流程

IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例

IPD支撐性流程簡介

技術評審流程

項目管理流程

需求管理流程

配置管理流程

文檔管理流程

新器件選購流程

質量管理流程

IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審

缺乏技術評審的危害與后果，示例

技術評審點的設置、各技術評審點的內容

技術評審的過程

技術評審原則

如何建立高效的技術評審機制

IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理

項目管理與IPD主流程的關系

IPD項目管理的特點

如何做好IPD項目管理

IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理

IPD需求管理的重要作用

IPD需求管理方法、流程、示例

如何做好IPD需求管理

產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題

不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

7、IPD組織平臺

產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

IPD組織結構的特點

IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

PDT與職能部門之間的關系

PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制

優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關鍵

IPD對PDT經(jīng)理的要求

如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

8、國內企業(yè)如何成功實施IPD

怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

實施IPD變革的過程

IPD變革的關鍵成功因素

運用變革管理思想保障實施效果

案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐

案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐

案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐

9、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題

貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

探討：IPD可以提供的解決方案

師資力量

備注信息

培訓、咨詢專家：江新安 擅長領域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理 項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD） 國內開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家 國內首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論（WLPM） 致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法 ●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA ●相關背景 ●清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè) 法律顧問、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專