全員設備管理TPM實戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	張江濤老師
審核時間：	我要報名2008-12-08 22:05:08

　　

學習對象

各級生產(chǎn)管理人員

課程目標

改善人員和設備素質(zhì)，改善設備使用效率，達到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的

課程內(nèi)容

全員設備管理TPM實戰(zhàn)


商場如戰(zhàn)場

在殘酷的競爭戰(zhàn)場上

你擁有一擊必中的制勝利器嗎？

你是否想知道一流的企業(yè)如何打造制勝法寶？



課程大綱 課程時間：二天


一.、TPM引論

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; TPM的起源

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; TPM給企業(yè)帶來的效果

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; 世界5

強企業(yè)為什么要推行TPM？

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; 推進TPM的目標

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; 企業(yè)開展TPM的意義

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; TPM導入的12階段

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; TPM活動規(guī)模

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; TPM革新成功的關(guān)鍵要點

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; TPM的理念、3大思想、4大目標

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; 設備綜合效率分析看企業(yè)浪費與改善潛力

二、TPM自主保全活動與實務要點

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; 為什么要推行TPM自主保全

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; 企業(yè)實踐自主保全活動7步驟

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; Step1初期清掃 ᠋
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; Step2污染源及困難處所對策 ᠋
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; Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準書 ᠋
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; Step4總點檢

Step5自主點檢

Step6工程品質(zhì)標準化

Step7徹底的自主管理

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; 如何展開自主保全7步驟

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; 自主管理TPM徹底實踐3者3現(xiàn)主義

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; 自主管理TPM成功的12

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; 討論：TPM自主保全活動實務要點

三、TPM專業(yè)保全活動與實務要點

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; 專業(yè)保全的基本觀念體系

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; 如何正確處理專業(yè)保全與自主保全的關(guān)聯(lián)

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; 建立設備專業(yè)保全運作體系

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; 設備日常維修履歷管理

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; 實踐設備零故障的7個步驟

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; Step1使用條件差異分析 ᠋
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; Step2問題點對策 ᠋
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; Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準書 ᠋
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; Step4自然劣化對策

Step5點檢效率化

Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析

Step7點檢預知化

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; 支援自主保全方法—OPL訓練

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; 成功推行專業(yè)保全的要點

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; 專業(yè)保全4階段7步驟展開

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; TPM活動案例分享、討論

四、TPM個別改善活動與實務要點

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; 工廠16種損失分析（Loss）

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; 個別改善活動的要點

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; P-M分析與P-M演練

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; TPM活動企業(yè)成功案例分享

五、TPM品質(zhì)保全活動實務展開

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; 品質(zhì)保全的前提條件

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; 品質(zhì)保全與TPM其他活動的關(guān)聯(lián)

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; M-Q分析

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; 品質(zhì)保全TPM活動成功的要點

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; 品質(zhì)保全活動實現(xiàn)零不良7步驟

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; STEP1：現(xiàn)象把握 ᠋
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; STEP2：理解設備（作業(yè)）和復原 ᠋
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; STEP3：追求原因 ᠋
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; STEP4：對策實施

STEP5：1

%良品率的條件設定

STEP6：1

%良品率的條件管理

STEP7：維持管理效率化

六、TPM開發(fā)管理活動實務展開

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; 設備初期管理體制建立

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; MP實務改善活動

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; MP與開發(fā)管理（設備開發(fā)與生產(chǎn)線開發(fā)）

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; LCC(Life Cycle Cost)分析

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; MP信息回饋管理

七、TPM教育訓練的展開

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; 教育訓練6 步驟

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; STEP1 ：設定根據(jù)對教育訓練現(xiàn)象的調(diào)查確認的方針和重點推進對策 ᠋
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; STEP2 ：建立提高運轉(zhuǎn)、保全技能向上的訓練體系。 ᠋
;

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; STEP3 ：實施運轉(zhuǎn)、保全技能向上方面的訓練

STEP 4 ：能力開發(fā)培養(yǎng)體系的建立及展開

STEP5 ：創(chuàng)造自我開發(fā)環(huán)境

STEP6 ：探討活動評價和日后的推進方向

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; 教育訓練：TPM教育訓練體系

八、事務部門效率化改善活動

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; 事務效率TPM 7 步驟

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; TPM活動步驟設計原則

九、TPM小組活動的展開

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; 為何TPM要推進小組活動?

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; TPM小組活動活性化的技術(shù)

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; TPM小組活動活性化的措施

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; TPM案例分享

師資力量

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