生產(chǎn)現(xiàn)場管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張江濤老師
審核時間：	我要報名2008-12-08 22:16:16

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)部門主管

課程目標(biāo)

加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系。

課程內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理


課程簡介


制造業(yè)中產(chǎn)品成本的5
%~8
%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,9
%的問題源于現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容,能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》是專為企業(yè)生產(chǎn)管理人員設(shè)計的一套加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。



課程大綱

一.、現(xiàn)場——主要工作

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; 質(zhì)量

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; 士氣

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; 成本

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; 安全

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; 交期

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; 效率

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; 現(xiàn)場管理之屋

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; 現(xiàn)場管理2
條

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; 三直三現(xiàn)

二、現(xiàn)場——人員管理

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; 員工輔導(dǎo)的正確方法

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; 缺席頂位的管理

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; 溝通與指令下達的要點

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; 巡視與激勵

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; 發(fā)掘潛在的過剩人員

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; 發(fā)現(xiàn)過剩人員的方法

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; 無益工作的剔除

三、現(xiàn)場——物料管理

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; 領(lǐng)料與入庫的數(shù)量管理

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; 先進先出FIFO

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; 材料管理注意事項

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; 輔料管理

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; 不良品管理

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; 物料搬運方式

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; 在制品管理

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; 三定原則

四、現(xiàn)場——設(shè)備管理

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; TPM全員生產(chǎn)維護的目的和效果

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; TPM八大支柱

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; 自主維護的意義和方法

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; 個別改善

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; 專業(yè)維護

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; 設(shè)備劣化的預(yù)防和復(fù)原


五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理

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; 品質(zhì)是做出來的

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; 下一流程就是顧客

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; “三不承諾”內(nèi)建品質(zhì)

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; 人性自動化

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; 防錯法防止粗心

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; 追溯源頭的品質(zhì)檢查

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; PDCA--SDCA持續(xù)改善

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; 防止再次發(fā)生

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; 確保原始記錄的跟蹤能力

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; 規(guī)定和執(zhí)行一體化

六、現(xiàn)場——環(huán)境管理

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; 認真推行5S

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; 現(xiàn)場巡視

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; 目視和看板管理

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; 凡事徹底

七、現(xiàn)場——作業(yè)改善與工序管理

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; 作業(yè)標(biāo)準化與工序作業(yè)標(biāo)準

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; 標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書

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; 作業(yè)改善

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; 提案建議制度與小組活動

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; 排除不合格和微缺陷

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; 加工條件的改善

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; 縮短安排作業(yè)的時間

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; 工具的改善

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; 監(jiān)視作業(yè)的廢除

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; 明確責(zé)任

八、現(xiàn)場——信息管理


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; 一目了然的現(xiàn)場

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; 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

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; 看板公開化

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; 進度計劃及控制


九、現(xiàn)場——布局管理

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; 流程化布局

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; U型單元生產(chǎn)方式

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; 排除搬運浪費和二次搬運

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; 縮短生產(chǎn)線

師資力量

備注信息