精益現(xiàn)場管理與改善(5S、6S、7S)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王翔
審核時間：	我要報名2008-12-16 22:15:25

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)負責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)制造主管、分廠/車間主任及工段工段長、班組長等制造系統(tǒng)相關(guān)管理人員。

課程目標(biāo)

◆ 學(xué)習(xí)到主講老師十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行7s的實施流程和注意事項； ◆ 你將有機會和主講老師直接探討7s活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案； ◆ 學(xué)會“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人作勢”的方法。 ◆ 理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，兩天掌握。

課程內(nèi)容

本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出7s管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。

理解企業(yè)中推行7s的重要性，掌握每一個7s的具體實施方法和有效工具；

課程大綱：

第一部分：7s推行的目的與意義

◆ 7s的起源、含義及其發(fā)展過程　　 ◆ 7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　 ◆ 7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆ 7S的三大支柱 ◆ 你見過這種現(xiàn)象嗎？ ◆ 7S改善對象及目標(biāo)◆ 7s管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)；　

第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識

◆ 工作太忙，沒時間做7S◆ 我們公司已做過7S ◆7s活動和賺錢有什么關(guān)系 ◆7s活動不就是檢查嗎? ◆7s活動是靠員工自發(fā)開展的；

第三部分、7s推行步驟詳解；　

第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟

◆ 整理的含義與作用 ◆ 整理的推行要領(lǐng) ◆推進整理的步驟 ◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整理所導(dǎo)致的問題 ◆ 如何區(qū)分要或不要的理念 ◆ 如何施行紅單運動 ◆ 具體實例

第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟

◆ 整頓的含義與作用 ◆ 整頓的推行要領(lǐng) ◆ 推進整頓的步驟 ◆ 要與不要的則 ◆ 做不好整頓所導(dǎo)致的問題 ◆ 操作工具整頓的推行 ◆ 實例分享：在制品整頓的推行 ◆ 實例分享：切削工具整頓的推行 ◆ 實例分享：機械設(shè)備整頓的推行 ◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行 ◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行 ◆ 實例分享：油類的整頓的推行 ◆ 實例分享：倉庫整頓的推行 ◆ 實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行 ◆ 實例分享：公告物的整頓的推行 ◆ 實例分享： 辦公室的整頓的推行

第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟

◆ 清掃的含義與作用　 ◆ 清掃的推行要領(lǐng)　 ◆ 清掃整理的步驟　 ◆ 做不好清掃所導(dǎo)致的問題 ◆ 灰塵到故障的演變過程 ◆ 清除污染的方式 ◆ 清掃規(guī)則及實例；

第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟　

◆ 清潔的含義與作用◆ 清潔的推行要領(lǐng) ◆ 清潔的步驟 ◆ 做不好清潔所導(dǎo)致的問題 ◆ 清潔的三不原則 ◆ 具體實例；

第八部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

◆ 素養(yǎng)的含義與作用 ◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ◆ 素養(yǎng)推行的步驟 ◆ 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題 ◆ 開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項 ◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則 ◆ 如何在企事業(yè)推行素養(yǎng) ◆ 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程；

第九部分：節(jié)約推進的原則方法和實施步驟

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形 ◆ 運用3 UMEM
使浪費顯在化 ◆ 運用工程分析提高效率 ◆ 運用人、機配合分析提高效率 ◆ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間提高作業(yè)效率；

第十部分：安全推進的原則方法和實施步驟

◆ 引起勞動災(zāi)害的原因 ◆ 制定安全作業(yè)基準(zhǔn) ◆ 實施安全生產(chǎn)教育 ◆ 目視安全管理 ◆ 進行現(xiàn)場巡視檢查 ◆ 有關(guān)事故發(fā)生時的措施 ◆ 安全作業(yè)巡查表 ◆ 現(xiàn)場巡視總結(jié)表

第十一部分：如何建立有效的7s管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

◆ 如何制訂7S管理推行手冊 ◆ 如何處理內(nèi)部抗拒 ◆ 7s成功實施之管理法寶 ◆ 7s活動常見困難的形成因素 ◆ 日常7s制度化實施 ◆ 推行7s成功的條件 ◆ 班組長“7s”日常巡查制度 ◆ 如何動態(tài)地推進“7s”管理 ◆ 7s管理推行的整體過程控制要點 ◆ 7s的糾正與預(yù)防措施及跟蹤；

第十二部分：目視管理方法在7s及現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

◆ 廠區(qū)環(huán)境/勞動安全看板與目視管理方法及案例 ◆ 采購看板與目視管理方法及案例 ◆ 倉庫看板與目視管理方法及案例 ◆ 設(shè)備類看板與目視管理方法及案例 ◆ 模具類物品看板與目視管理方法及案例 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理方法及案例 ◆ 品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例◆ 看板與目視管理及推行7S管理技巧 ◆ 看板與目視管理及7S管理案例討論與交流。

師資力量

備注信息

主講王老師： 美國認證協(xié)會講師協(xié)會金牌講師； 中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓(xùn)師； 中國生產(chǎn)力管理在線特聘講師； 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師； 聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師； 統(tǒng)一公司、森隆集團、 花都集團等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問； 在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運營系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師。有100多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗及數(shù)