企業(yè)過冬--全員生產(chǎn)保全管理之TPM

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王翔
審核時間：	我要報名2008-12-16 22:24:08

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)負責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)制造主管、分廠/車間主任及工段工段長、班組長等制造系統(tǒng)相關(guān)管理人員。

課程目標

培訓(xùn)目的： 了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進步驟。 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法。 熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織個別改善。 運用計劃保全及預(yù)防保全的手段，努力實現(xiàn)零故障。 學(xué)會設(shè)備綜合效率的計算和分析，改善和提高設(shè)備的使用狀況.

課程內(nèi)容

先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

希望學(xué)員通過此次課程：

從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費

了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。

理解5S與TPM的關(guān)系。

如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。

掌握實施TPM的方法。

本課程將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學(xué)員參考運用

課程大綱：

第一講：TPM 概述；

TPM的由來和發(fā)展；

實行TPM的目的；

TPM廣泛的適用性；

TPM活動的整體推進策劃；

TPM實踐案例介紹；

第二講：自主保全活動管理；

是非判斷討論；

自主保全活動的概述；

自主保全活動展開的步驟；

自主保全階段別推進要領(lǐng)；

成功推進自主保全活動的方法；

總結(jié)：自主保全分工及職責(zé)認知；


第三講：個別改善活動管理；

個別改善是TPM的基本活動；

個別改善活動的組織 ；

奇效的改善班工作法；

PM分析法及其應(yīng)用事例；

成功的改善事例 (運用 5s )；

第四講：班組教育培訓(xùn)；

班前會管理及教育；

培訓(xùn)班專業(yè)技能教育；

展示臺功能部件教育；

[TPM]周報；

指標管理及介紹 ；


第五講 計劃保全活動管理；

設(shè)備部門的計劃保全活動 ；

計劃保全活動的 6個步驟；

設(shè)備保全活動成功案例分享；

預(yù)防保全及實施要點；

設(shè)備診斷及e化管理應(yīng)用事例；


第六講 設(shè)備初期管理；


設(shè)備的前期管理的內(nèi)容；

設(shè)備的初期管理重要性；

設(shè)備的初期管理體系的建立；

設(shè)備的初期管理的實施；


第七講 設(shè)備綜合管理；

設(shè)備六大設(shè)備浪費損失嚴重；

設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計及改善；

設(shè)備保全指標的提高；

設(shè)備的壽命周期費用的應(yīng)用；


第八講 營造持續(xù)變革的氛圍；

持續(xù)改善的組織結(jié)構(gòu)與改善大課題；

點、線、面、鏈推進方式；

以員工為中心的提案活動 ；

以效益為中心的焦點改善；

師資力量

備注信息

主講王老師： 美國認證協(xié)會講師協(xié)會金牌講師； 中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓(xùn)師； 中國生產(chǎn)力管理在線特聘講師； 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師； 聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師； 統(tǒng)一公司、森隆集團、 花都集團等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問； 在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運營系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師。有100多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗及數(shù)