班組建設(shè)和班組長的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王翔
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-12-16 22:28:54

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)型企業(yè)班組長,工段長等一線管理人員,企業(yè)及中層干部。

課程目標(biāo)

在生產(chǎn)型企業(yè)中,班組長是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者,組織者和執(zhí)行者,同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人.隨著企業(yè)外部競爭日益激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大,班組長的地位和作用也越來越重要,多數(shù)由熟練技術(shù)工人提升而來的班組長越來越難以適應(yīng)形勢的需要.因此,如何使班組長掌握現(xiàn)代化的生產(chǎn)技能,管理知識和管理方法,就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 對于很多的班組長來講,從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位,很多時(shí)候不得不面對： 1、上級罵,下屬怨,生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙得腳朝天,現(xiàn)場管理依然亂糟糟 2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我,員工有情緒找我,效率,質(zhì)量搞不好也找我, 3、一管就是幾十號人,做事我行,管人,帶人,讓這群人順順暢暢完成工作可就難了 4、你說一套,他做另外一套,他覺得他的方法還比你好,怎么個(gè)教法？ 5、生產(chǎn)線變化頻繁,會這個(gè),不會那個(gè),人一堆,崗位卻常常缺人手,怎么辦 ？ 6、大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷,員工老是違反紀(jì)律,怎么讓員工改正 ？ 7、表現(xiàn)不好,說他幾句,表面應(yīng)承,后面跟你對著干,怎么讓員工接受主管的意見 ？ 8、愣頭青,老油條,刺兒頭如何管,如何帶 ？ 9、發(fā)生問題,主管總是最后一個(gè)知道信息,怎么跟員工溝通,讓員工有效配合工作 1
、我們基層既決定不了員工薪水,也決定不了公司環(huán)境,怎么激勵(lì)手下這些人 11、現(xiàn)場我們也想搞好,可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問題,在生產(chǎn)現(xiàn)場怎樣培養(yǎng)問題意識 12、一天到晚都在處理問題,可是很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,怎么辦 立足于制造行業(yè),糅合21世紀(jì)的管理理念,精心推出《制造業(yè)班組長訓(xùn)練營》培訓(xùn)課程,以大量的案例充分地闡述了班組長在班組管理和班組建設(shè)中的作用,內(nèi)容和自我提升的途徑與方法,課程內(nèi)容豐富，操作性強(qiáng)。通過本課程的強(qiáng)化訓(xùn)練,使班組長有一種親自參與,親自體驗(yàn)的感覺,回到工作現(xiàn)場,立即能用,從而達(dá)到快速提升企業(yè)執(zhí)行能力的目的。

課程內(nèi)容

【課程大綱】

第一講：班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能

一、班組長在企業(yè)中所處的地位

二、班組長執(zhí)行業(yè)務(wù)的重點(diǎn)

三、班組長的團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)

第二講：班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容

一、如何執(zhí)行計(jì)劃管理

二、人員日常管理及激勵(lì)員工

三、溝通互動(dòng)的開端

1、重新認(rèn)識團(tuán)隊(duì)---工作上

2、重新認(rèn)識團(tuán)隊(duì)---生活上

四、現(xiàn)場物料流的管理重點(diǎn)內(nèi)容

五、現(xiàn)場設(shè)備的管理重點(diǎn)---公司的財(cái)神

六、如何做好信息管理---收集與分類

七、如何做好信息管理---傳達(dá)與確認(rèn)

八、對于質(zhì)量管理的基本要求

九、如何處理緊急應(yīng)變現(xiàn)場事務(wù)

第三講：班組長的能力要求

一、作業(yè)的專業(yè)能力

1、操作的專業(yè)能力---凡事要先動(dòng)手后動(dòng)口

2、管理的專業(yè)能力---作業(yè)的基本原則

3、管理的專業(yè)能力---六個(gè)行動(dòng)力

二、管理質(zhì)量意識的能力

三、處理及運(yùn)用信息的能力

四、業(yè)務(wù)決策的能力

五、全方位溝通的能力

1、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

2、傾聽

3、溝通的禁忌

4、解決部門間沖突的技巧

5、肢體溝通的技巧

第四講：班組長常用的日常管理方法

一、上班前／后會議重點(diǎn)

1.上班前會議傳達(dá)事項(xiàng)

2.上班后會議事項(xiàng)

二、日常巡查的技巧

1.上班中巡查重點(diǎn)

2.上班中巡查方法

三、如何運(yùn)用看板管理日常業(yè)務(wù)

1.管理看板放什么

2.運(yùn)用管理看板

第五講：班組長的日常管理的職責(zé)研討

一、日常管理應(yīng)該管什么?

二、日常管理的向下訓(xùn)練技巧

三、質(zhì)量成本管理

四、應(yīng)急計(jì)劃的執(zhí)行與應(yīng)急措施的實(shí)施

第六講：工作上職業(yè)傷害之原因

一、職業(yè)災(zāi)害的因果模式

二、職業(yè)傷害的因子

1、直接原因：能量及危害物

2、間接原因：不安全行為及不安全狀況

3、基本原因

4、不安全動(dòng)作或行為（人為錯(cuò)誤）

5、不安全狀況（設(shè)備、 環(huán)境）

三、職業(yè)傷害的類型

四、職業(yè)傷害發(fā)生的原因

五、職業(yè)傷害之預(yù)防

1、危害之評估

人員因素

環(huán)境因素

2、危害的控制

第七講：執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法

一、預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練之思考方式

二、日常危險(xiǎn)訓(xùn)練的舉行

三、預(yù)知思考危險(xiǎn)的訓(xùn)練

1、感受訓(xùn)練

2、解決問題的觀念

第八講：6S的管理作業(yè)重點(diǎn)

一、6S的名稱

二、6S的意義與效用---六項(xiàng)意義

三、如何讓6S成為公司的賺錢工具

師資力量

備注信息

主講王老師： 美國認(rèn)證協(xié)會講師協(xié)會金牌講師； 中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓(xùn)師； 中國生產(chǎn)力管理在線特聘講師； 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師 聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師； 統(tǒng)一公司、森隆集團(tuán)、 花都集團(tuán)等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問； 在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長于企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師。有100多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)及數(shù)十