SPC統(tǒng)計(jì)過程控制及軟件應(yīng)用指南

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	聶微
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-10 17:21:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

研發(fā)、技術(shù)、品管、企劃、生產(chǎn)制造、工藝、管理部門主管及工程師等

課程目標(biāo)

【課程背景】： 我們知道，SPC是Shewhart博士發(fā)明的，目前已成為生產(chǎn)過程中達(dá)成穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一。SPC是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效工具，它利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，通過對(duì)過程或產(chǎn)品特性數(shù)據(jù)的收集和分析，可以達(dá)到“事前預(yù)防”的效果，從而有效控制產(chǎn)品品質(zhì)。但在目前，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，SPC是被動(dòng)接受的，他們關(guān)注的是客戶所需要的各種報(bào)告和圖表，這些報(bào)告和圖表是否能夠用電腦制作出來。比如一些廠商,客戶給他們標(biāo)準(zhǔn)的Excel表格，企業(yè)不管有沒有用，都照這種標(biāo)準(zhǔn)模式來做，做了之后，有的連自己都看不懂，錯(cuò)誤地應(yīng)用SPC。 本課程系統(tǒng)闡述SPC的思想方法、類別及分析方法，結(jié)合制造業(yè)的實(shí)際案例，重點(diǎn)講解SPC的實(shí)際操作及應(yīng)用。SPC針對(duì)工廠內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生及可能發(fā)生的品質(zhì)問題進(jìn)行有系統(tǒng)、有步驟的展開分析，使學(xué)員了解預(yù)防問題的方法。

課程內(nèi)容

【課程特色】：

理論聯(lián)系實(shí)際、典型職場(chǎng)案例分析、學(xué)完即可運(yùn)用。


【課程大綱】：

一．理解SPC的理論

統(tǒng)計(jì)過程控制概述及應(yīng)用；

SPC的定義與原理及統(tǒng)計(jì)方法分類；

企業(yè)為何需要SPC管理；

數(shù)據(jù)控制與采集（連續(xù)性數(shù)據(jù)及離散性數(shù)據(jù)）；

SPC統(tǒng)計(jì)軟件(單機(jī)版和網(wǎng)絡(luò)版)介紹。

二．直方圖

什么是直方圖；直方圖與正態(tài)分布曲線；

直方圖案例分析。（用SPC專業(yè)版軟件演示）

三．過程能力分析(雙向公差的能力分析,單向公差的能力分析)

過程能力分析與研究；

Cp，Cpk 與Pp，Ppk的計(jì)算；

Cp，Cpk 與Pp，Ppk的判斷方法；

Cpk與Ppk 提高的方法和分析的思路；

Cpk，Ppk與6sigma的關(guān)系；

案例分析(非正態(tài)過程及多變量過程)

五．現(xiàn)場(chǎng)討論及學(xué)員提問

SPC理論講解及軟件應(yīng)用指南（12H）

一．計(jì)量型控制圖:

均值極差控制圖 (Xbar－Ｒ)；案例分析。

均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖（Xbar－s）；

中位數(shù)極差控制圖（Ｘ－Ｒ）；

單值和移動(dòng)極差控制圖(X-RＭ)；

計(jì)量型控制圖案例分析。

以上圖形及Cpk，Ppk值全部采用SPC專業(yè)版軟件演示，使你體驗(yàn)專業(yè)版軟件的魅力。

二 計(jì)數(shù)型控制圖

不合格品率控制圖p圖；

不合格品數(shù)控制圖np圖；

缺點(diǎn)數(shù)控制圖c 圖；

單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖u 圖；

計(jì)數(shù)型控制圖案例分析。

三．解釋控制圖表（穩(wěn)定異常與趨勢(shì)分析）

四．SPC技術(shù)的其它分析工具

五．預(yù)控制圖及短過程（小批量多品種）控制圖

六．現(xiàn)場(chǎng)討論及學(xué)員提問．SPC考試（1H）

師資力量

備注信息