班組建設(shè)與執(zhí)行力管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	聶微
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-10 17:27:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

全面掌握班組日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn) 正確認(rèn)識(shí)自身角色，全面履行班組長(zhǎng)管理職責(zé) 加強(qiáng)部下培養(yǎng)，鞏固班組建設(shè)，建立目標(biāo)管理意識(shí)，在日常改善中提升班組業(yè)績(jī) 強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)技能型向管理型轉(zhuǎn)變

課程內(nèi)容

【課程背景】：基層干部，通俗地講，就是企業(yè)的班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)或線長(zhǎng)，雖然他們是公司最小的官——七品芝麻官，但他們?cè)谄髽I(yè)，特別是中小企業(yè)的作用是巨大的，因?yàn)樗麄儾攀巧�產(chǎn)一線工作的直接執(zhí)行者和指揮者。這些最小的官，也是最難做的官，忙的時(shí)候他們變成了作業(yè)員，不忙的時(shí)候，他們變成了公務(wù)員。他們被罵最多，受氣最多，做事最多。在工廠里，主管選用基層干部不當(dāng)?shù)睦�子不勝枚舉。尤其班組長(zhǎng)，今后總是要往中階甚至高階主管爬升，萬(wàn)一不慎，你的班組長(zhǎng)是塊扶不起的阿斗，他可以當(dāng)萬(wàn)年領(lǐng)班，萬(wàn)年組長(zhǎng)，就是你怎么訓(xùn)練，就是爬不上課長(zhǎng)的位置。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這將是個(gè)人事管理的堵塞點(diǎn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明。


【課程特色】：理論聯(lián)系實(shí)際、典型職場(chǎng)案例分析、學(xué)完即可運(yùn)用。

【課程大綱】：

第一章 班組長(zhǎng)職責(zé)定位，能力，意識(shí)，習(xí)慣及素質(zhì)

1．何為“班組長(zhǎng)”，在工廠中存在的三種班組長(zhǎng)的型態(tài)。

2．班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位，作用及管理職責(zé)

3．班組長(zhǎng)應(yīng)具備的三大能力。

4．班組長(zhǎng)應(yīng)具備的四大意識(shí)。

5．班組長(zhǎng)應(yīng)具備的五種良好習(xí)慣

6．班組長(zhǎng)應(yīng)具備的六大素質(zhì)。


第二章 班組建設(shè)

1.班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置

a)班組長(zhǎng)一日管理設(shè)置

b)班組長(zhǎng)組織架構(gòu)設(shè)置

c)班組長(zhǎng)工作目標(biāo)設(shè)置

d)班組長(zhǎng)考核方案設(shè)置

2.教會(huì)班組長(zhǎng)幾個(gè)管理工具并讓他應(yīng)用

a)檢查表

b)層別法

c)因果圖

3.建立班組長(zhǎng)干部梯隊(duì)及紅色名單。

4.培養(yǎng)班組長(zhǎng)的凝聚力（三心一動(dòng)：關(guān)心、愛心、談心和活動(dòng)）。

5.上司對(duì)班組長(zhǎng)必須提出的三個(gè)工作要求

a)報(bào)喜亦報(bào)憂

b)提出問(wèn)題時(shí)必須提出解決方法。

c)表現(xiàn)力和表達(dá)力都要好。


第三章 班組長(zhǎng)的執(zhí)行力管理

1.上司對(duì)班組長(zhǎng)的執(zhí)行力管理

a)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力

b)說(shuō)到就要做到

c)簽字就要執(zhí)行

d)問(wèn)題管理方法

e)激勵(lì)及士氣

2.班組長(zhǎng)對(duì)員工的執(zhí)行力管理

a)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

b)培養(yǎng)多面手

c)記錄習(xí)慣養(yǎng)成

d)天天開早會(huì)

e)做好工作計(jì)劃

f)職業(yè)生涯規(guī)劃


第四章管理技術(shù)及藝術(shù)

1.開展趣味性工作

2.保持員工對(duì)工作的熱情

3.訓(xùn)練無(wú)敵團(tuán)隊(duì)

4.匯報(bào)工作

5.與上司相處之道6H

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