精益生產(chǎn)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	聶微
審核時間：	我要報名2009-04-10 17:33:38

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高、中層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)工程師，現(xiàn)場管理人員等

課程目標(biāo)

•了解精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及技術(shù)體系； •理解精益生產(chǎn)的精髓，最大限度地減少浪費； •掌握精益生產(chǎn)的一系列方法、工具； •為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實施打下基礎(chǔ)； •改變固有意識，持續(xù)改善，追求完美

課程內(nèi)容

第一部分．精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系

•精益生產(chǎn)的理念思想

•精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)

•精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

•認(rèn)識及消除浪費

特色：通過精益生產(chǎn)漫畫、分組討論，使學(xué)員領(lǐng)會精益生產(chǎn)的精髓


第二部分．認(rèn)識與消除浪費

•認(rèn)識浪費

•浪費的種類

•消除浪費的方法手段


第三部分．5S及工作現(xiàn)場目視管理

•5S的含義、實施目的

•5S的功能、效果

•5S實施要點、成功的關(guān)鍵、有效方法

•目視管理及現(xiàn)場改善

特色：通過VCD影像資料展示5S及目視管理成功實施后的效果，可切身體會5S及目視管理的巨大成效


第四部分．均衡化生產(chǎn)與快速換型

•均衡化生產(chǎn)的概念與組織

•均衡化生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)相比較的先進性

•流程生產(chǎn)與單件流

•柔性生產(chǎn)單元的設(shè)置

•快速換型原理及實現(xiàn)方法

•案例分析

特色：均衡化生產(chǎn)和快速換型分別通過1個游戲讓學(xué)員體會其中道理, 然后觀看JIT VCD使學(xué)員快速領(lǐng)會, 掌握均衡化生產(chǎn)和快速換型的實施方法


第五部分．自働化與差錯預(yù)防

•自働化與自動化

•差錯預(yù)防的目的和作用

•導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的各種差錯

•差錯預(yù)防的工具和技術(shù)

•差錯預(yù)防實例

•案例分析


第六部分．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善

•標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

•標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測定

•標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善

•1人多工程生產(chǎn)

•多技能工培養(yǎng)

•案例分析

特色：第五部分、第六部分通過觀看日本豐田零部件工廠生產(chǎn)現(xiàn)場VCD，讓學(xué)員分組討論，日本豐田工廠高生產(chǎn)效率、極低的質(zhì)量缺陷（3PPM）是如何實現(xiàn)和達到的�？墒箤W(xué)員迅速領(lǐng)悟高水平的工廠是怎樣實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、差錯預(yù)防、多技能工培養(yǎng)、持續(xù)改善等各項工作。


第七部分．看板拉動生產(chǎn)方式概要與實施

•看板拉動生產(chǎn)方式的本質(zhì)

•看板的作用

•看板的種類

•看板運行的基本原則

•看板拉動生產(chǎn)的效果

•看板的設(shè)置

•看板張數(shù)的基本計算

•看板的發(fā)行與維護

•看板生產(chǎn)指示

•案例分析


第八部分．精益生產(chǎn)實施及精益管理原則

•精益生產(chǎn)實施差距評估

•精益管理原則制

•案例分析

師資力量

備注信息