壓縮生產(chǎn)成本的九大手段

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張雙國(guó)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-18 09:04:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

一、本課程將幫助企業(yè)解決以下問(wèn)題 企業(yè)的利潤(rùn)空間為什么越來(lái)越�。� 企業(yè)內(nèi)部成本為什么居高不下？ 企業(yè)如何提升利潤(rùn)空間？ …… 隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來(lái)越難以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問(wèn)題所困擾： ◆邊際利潤(rùn)不斷降低 ◆客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多 ◆越來(lái)越難滿足客戶在交貨期方面的要求 ◆現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張 ◆原材料浪費(fèi)嚴(yán)重 ◆產(chǎn)成品浪費(fèi)嚴(yán)重 ◆越來(lái)越高的勞動(dòng)力成本 ◆員工士氣低落 ◆部門之間相互推諉，沖突嚴(yán)重 ◆出廠產(chǎn)品的返工率非常高 ◆高層花費(fèi)大量精力四處“救火” ◆工廠的生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更 上述種種問(wèn)題，歸根結(jié)底增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本，造成了大量的成本浪費(fèi)，削弱了中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

二、 課程大綱

第一單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革


一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽(yáng)行業(yè)創(chuàng)奇跡）

★ 成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐

★ 成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑

二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決

① 概念認(rèn)知差異

② 操作思路差異

③ 關(guān)注重點(diǎn)差異

④ 標(biāo)準(zhǔn)管理差異

⑤ 管理執(zhí)行差異

三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)

★ 進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”


第二單元 操作實(shí)務(wù)：成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧


一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架

① 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備

② 成本診斷和分析

③ 成本壓縮和改進(jìn)

④ 差異監(jiān)控和鞏固 ⑤ 繼續(xù)改進(jìn)和提高

二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解

★ 成本診斷和分析

1．統(tǒng)計(jì)分析診斷

2．現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷

3．問(wèn)卷&訪談?wù){(diào)查

4．分析成本問(wèn)題： a.流程分析法 b.魚(yú)骨圖法 c.價(jià)值分析法

5．確定成本水平： a.總量比例法 b.產(chǎn)品成本法

6．診斷報(bào)告示例

★ 成本壓縮和改進(jìn)

1．成本壓縮的基本程序、方法和工具：

① 成本壓縮和改進(jìn)的基本程序

② 成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法

③ 成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)

2．間接性成本壓縮：建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系

對(duì)于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問(wèn)題

3．直接性成本壓縮

① 原材料：

a. 壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施

c. 實(shí)戰(zhàn)工具：利用價(jià)值分析法改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

d. 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解

e. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費(fèi)

② 人工：

a. 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施

c. 案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析

d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

③ 庫(kù)存

a. 壓縮庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c. 案例：某公司庫(kù)存成本降低的主要措施和效果

d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低庫(kù)存環(huán)節(jié)浪費(fèi)

④ 應(yīng)收賬款

a. 壓縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c. 實(shí)用工具：客戶信用管理

d. 案例：某公司如何進(jìn)行有效的應(yīng)收帳款管理

e. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低應(yīng)收賬款成本浪費(fèi)

⑤ 特殊運(yùn)輸/ 退貨和索賠

a. 壓縮特殊運(yùn)輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施：

◆ 增強(qiáng)品質(zhì)管理 ◆ 提高生產(chǎn)計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確性

c. 案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進(jìn)措施

d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低索賠、退貨等損失：

◆ 訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標(biāo)準(zhǔn) (example)

◆ 訂立交貨接受率 (AQL)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 訂立重做率（返工率）(RWR) 標(biāo)準(zhǔn) (example)

⑥ 時(shí)間成本

a. 壓縮時(shí)間成本浪費(fèi)

b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c. 案例：某公司時(shí)間成本分析

d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低時(shí)間成本的浪費(fèi)

⑦ 能源浪費(fèi)

a. 壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c. 案例：某公司能源成本改進(jìn)措施

d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低能源消耗

⑧ 產(chǎn)量潛能

a. 壓縮產(chǎn)量潛能的浪費(fèi)

b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c. 案例：某公司如何提升產(chǎn)能

d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi)

三、成本壓縮的六大操作要點(diǎn)

★ 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹(shù)立成本壓縮文化

★ 體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合

★ 建立過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)工作業(yè)績(jī)

★ 先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金

★ 建立基于成本節(jié)省的分享性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

★ 形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)




講師介紹：

張雙國(guó)先生

企管暢銷書《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》，〈〈優(yōu)秀班組長(zhǎng)〉〉，《企業(yè)管理制度精選》作者，制造業(yè)智友（蘇州）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理，資深顧問(wèn)師, 專業(yè)講師。

國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)專家，5S專案推行著名專家，成本壓縮專家

部分客戶：格力空調(diào)，紅豆，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力研究，韓國(guó)錦湖輪胎，大唐集團(tuán)，天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，中國(guó)石油寧夏公司，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子，ABB電控、太古可口可樂(lè)、江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)、完達(dá)山乳品集團(tuán)、青島漢纜集團(tuán)、中鐵快運(yùn)、凱中電機(jī)，NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司，萊爾德建筑五金，寧波利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備，寧波保稅區(qū)高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技集團(tuán)，無(wú)錫小天鵝，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，山東中國(guó)移動(dòng)，SIMENS聽(tīng)力儀器（蘇州）有限公司，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司西北分公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，等大中型臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，國(guó)有控股企業(yè)幾十家及全國(guó)各地公開(kāi)講座巡回演講數(shù)十次獲得良好口碑。

行業(yè)涵蓋機(jī)械，電子，食品，化工，航空，通訊，足跡遍部上海，江蘇，浙江，福建，廣東，山東，安徽，北京，遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長(zhǎng)于制造業(yè)精益生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、物料管理、5S推行，IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、生產(chǎn)獎(jiǎng)

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