生產(chǎn)管理意識與全局觀

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃國成
審核時間：	我要報名2009-09-08 21:51:34

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)型企業(yè)的各層生產(chǎn)管理者

課程目標(biāo)

在戰(zhàn)場上需要“意識先行，技能輔之”，才能有優(yōu)秀的戰(zhàn)略、布局和隊伍，企業(yè)管理亦如此。如：有美國戰(zhàn)神之稱、二戰(zhàn)著名的美國軍事統(tǒng)帥巴頓將軍，有一次，他接到前線的統(tǒng)計報告，報告中說盟軍戰(zhàn)士都犧牲了，原因是在跳傘時摔死，巴頓將軍立刻到后方疊降落傘的兵工廠，巡察了一個小時后，他命令所有的人停止作業(yè)，并命令其中幾個人抱著自己疊的降落傘上飛機，結(jié)果一半的人都沒有回來，摔死了，后來，再也沒有看到因為降落傘有缺陷而導(dǎo)致士兵摔死的報告，其中的奧妙就是使工人建立了第一次就把事情做正確的意識。又如：中國杰出的企業(yè)家海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏， 通過“砸冰箱”事件使得員工建立零缺陷的質(zhì)量意識，所以企業(yè)管理同樣需要做到“意識先行，技能輔之”，同時必須明白“技悟于意”的道理。 我們對1523家各類企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，9成以上的企業(yè)不乏技術(shù)，缺的是各種意識，而平時接觸最多的是質(zhì)量意識。在競爭如此激烈的今天，一家企業(yè)只擁有質(zhì)量意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要更多的管理意識，本課程將圍繞生產(chǎn)管理者必須具有的生產(chǎn)管理意識來全面講解，同時結(jié)合生產(chǎn)運作的一些核心工具和理念，力求為希望通過持續(xù)改進達(dá)到經(jīng)營目的的企業(yè)和個人提供的幫助和支持 課程特色: 本課程采用大量的實例輔助各項意識同時結(jié)合核心的應(yīng)用工具來講解。深入淺出的案例貼近實際卻絕大部分來自于黃教授的親身實踐，語言通俗適合各層次的學(xué)員，同時采用目視化的教案使課程變得更加通俗、易懂、簡潔、實用。 授課對象： 生產(chǎn)型企業(yè)的各層生產(chǎn)管理者如：（總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長等）及所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的干部和優(yōu)秀員工 課時安排：培訓(xùn)需2天，培訓(xùn)時間與內(nèi)容可根據(jù)實際情況作調(diào)整

課程內(nèi)容

授課內(nèi)容

第一講、 生產(chǎn)管理者的全局觀

a) 技悟于意

b) 供應(yīng)鏈意識

c) 市場競爭要素的構(gòu)成

d) 企業(yè)經(jīng)營的目的

e) 管理的四大階段

f) 從通用汽車破產(chǎn)保護中得到的啟示

g) 豐田存在的危機

h) 你的企業(yè)是否存在危機

第二講、 企業(yè)經(jīng)營之本——成本意識

a) 基于利潤為中心的成本意識

b) 勿以惡小而為之,勿以善小而不為

c) 零浪費意識

d) 整體擁有的成本意識

e) 企業(yè)中常見的浪費與損失分析

f) 降低制造成本的主要活動和方法

g) 不要將成本加到下一工程

第三講、 企業(yè)成功的基石——零缺陷的質(zhì)量意識

a) 你是否在不斷提醒員工可以犯錯

b) 誰是企業(yè)的經(jīng)營管理者

c) 犯錯先天說

d) 醫(yī)生的質(zhì)量意識

e) 零缺陷的項目管理意識

f) 客戶化的思維

g) 零缺陷質(zhì)量管理四項基本原則

h) 不符合要求的代價

i) 成功推行品質(zhì)管理所需要的理念

第四講、 企業(yè)競爭的支柱——效率意識

a) 零距離的布局意識

b) 過程為中心的設(shè)計意識

c) 杜絕錯誤的工藝意識

d) 人機物無停止的零停止意識

e) 全員參與的零故障意識

f) 切換無價的零切換意識

g) 以創(chuàng)造價值為核心的價值意識

h) 消除瓶頸的均衡意識

i) 靈活變動的柔性意識

j) 動作能帶來經(jīng)濟的動作經(jīng)濟意識

k) 準(zhǔn)時生產(chǎn)的精益意識

第五講、 點睛之效——交期意識

a) 一客難求的客戶意識

b) 交期是評價基礎(chǔ)的交期意識

c) 企業(yè)各發(fā)展階段競爭要素的選擇

d) 交期延誤帶來的可怕?lián)p失

e) 生產(chǎn)計劃的四字訣

f) 計劃人員須擁有的特征和意識

g) 生產(chǎn)計劃必不可少的支持?jǐn)?shù)據(jù)

h) 生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)節(jié)點

i) 目視化的追蹤意識

第六講、 企業(yè)經(jīng)營的保障——安全意識

a) 充分認(rèn)識安全的含義

b) 無危則安、無缺則全的安全意識

c) 企業(yè)實施安全管理的必要性

d) 危及企業(yè)生命的信息安全意識

e) 以人為本的生產(chǎn)安全意識

f) 車間常見的生產(chǎn)安全問題

g) 基于全員參與的物品、設(shè)備保全意識

h) 5S安全管理的上佳工具

第七講、 管理之本——士氣管理

a) 切入問題根源的動機激勵意識

b) 人本主義

c) 中國員工最能接受的激勵要素

d) 具有實效性的目標(biāo)意識

e) 有效分解目標(biāo)

f) 促使員工成長的授權(quán)意識

g) 授權(quán)的要點

h) 凝聚智慧的團隊意識

i) 強力的執(zhí)行意識

j) 店員化的服務(wù)意識

k) 溝通協(xié)調(diào)意識

l) 伴有遠(yuǎn)景的學(xué)習(xí)意識

第八講、 永續(xù)生存之道——危機意識

a) 樹立危機意識

b) 危機預(yù)防

c) 無處不在的問題意識

d) 統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)化意識

e) 深化問題的改善意識

f) 永無止境的持續(xù)改進意識

師資力量

備注信息

主講老師:黃國成 著名生產(chǎn)管理專家、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師。 十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。 黃老