優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黃國(guó)成
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-08 21:59:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)制造課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等生產(chǎn)管理人員及高層管理、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員

課程目標(biāo)

授課背景: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能有效地結(jié)合降低支出來(lái)同時(shí)進(jìn)行不失為上佳的選擇，因?yàn)榻档统杀景俜种�一，相�?dāng)于銷售額提高百分之二十。 而生產(chǎn)主管直接管理著現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)的成本、效率和生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到關(guān)鍵的作用，本課程將通過(guò)先進(jìn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、案例與生產(chǎn)理論知識(shí)相結(jié)合的方法來(lái)系統(tǒng)講解《優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能》，幫助期望通過(guò)改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個(gè)人獲取更大的收益 本課程預(yù)期收益： 1. 提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí) 2. 增強(qiáng)改善的決心 3. 掌握有效執(zhí)行的方法 4. 認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法 5. 明白溝通的要點(diǎn)和技巧 6. 了解生產(chǎn)主管的使命和應(yīng)扮演的角色 7. 認(rèn)清生產(chǎn)主管的管理重點(diǎn)和技巧 8. 掌握激勵(lì)員工積極性的方法 9. 掌握有效挖掘問(wèn)題的方法和工具 1
. 掌握利用先進(jìn)的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法 11. 了解降低生產(chǎn)成本方法和工具 12. 掌握制定優(yōu)秀生產(chǎn)計(jì)劃的方法 授課特色: 1. 思路先進(jìn)，但實(shí)際 2. 通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況分析，使學(xué)員明白工廠的差異 3. 通過(guò)小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦 4. 通過(guò)對(duì)多個(gè)視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn) 5. 大量應(yīng)用自身的工作實(shí)例進(jìn)行講解便于學(xué)員掌握 6. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)摹擬使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握改善的方法 7. 大量采用企業(yè)實(shí)圖進(jìn)行講解 8. 采用目視效果的授課資料，加深學(xué)員的影響 9. 語(yǔ)言通俗，便于各個(gè)層面的學(xué)員理解 1
. 授課生動(dòng)、激情，學(xué)員參與度大

課程內(nèi)容

授課對(duì)象: 生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)制造課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等生產(chǎn)管理人員及高層管理、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員


課時(shí)安排: 培訓(xùn)時(shí)間需要2天, 具體培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整


授課內(nèi)容

第一講、 分析現(xiàn)狀，決策未來(lái)

一、 我國(guó)制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題

二、 認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈

三、 制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析

四、 從根源著手解決問(wèn)題

五、 游戲—管理的真諦

六、 正確理解和實(shí)施異常管理

七、 生產(chǎn)管理者的終極使命

第二講、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，尋找差異

一、 計(jì)算——效率損失有多少？

二、 減少浪費(fèi)等于增加銷售額

三、 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi)

四、 阻礙效率的損失分析

五、 改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

六、 對(duì)比浪費(fèi)和損失，尋找差異

第三講、 有效的溝通，提高管理的達(dá)成率

一、 檢查你的溝通能力

二、 用最深層的溝通，提高你的人氣

三、 有效地向上級(jí)溝通與匯報(bào)

四、 與下屬溝通的要領(lǐng)

五、 某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解

六、 生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀分析

第四講、 認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色

一、 認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色

二、 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的12項(xiàng)自身要求

三、 你想成為怎樣的執(zhí)行者？

四、 上司期望你是怎樣的管理者？

五、 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？

六、 造成員工離職的主要原因分析

第五講、 帶好自己的部屬，激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力

一、 1
種方法激發(fā)部屬的積極性

二、 視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

三、 有效的執(zhí)行方法

四、 3種途徑表?yè)P(yáng)你的下屬

五、 指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)

六、 處置表現(xiàn)不良的部屬

七、 員工需要激勵(lì)的表現(xiàn)

第六講、 應(yīng)用價(jià)值流管理發(fā)現(xiàn)工廠價(jià)值的流失

一、 價(jià)值流改進(jìn)與實(shí)施的9個(gè)步驟

二、 制作現(xiàn)狀圖，找出價(jià)值流失在何處

三、 繪出改善圖，明確改善方向和重點(diǎn)

四、 回歸法制生產(chǎn)，減少生產(chǎn)等待而造成的價(jià)值流失

第七講、 有效挖掘車間問(wèn)題

一、 分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率

二、 有效的挖掘車間問(wèn)題的4字經(jīng)

三、 應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

四、 降低缺崗造成的損失

五、 “五九”法則——找出問(wèn)題真因

六、 視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善

七、 快速解決異常

八、 異常處理的“四不”原則

第八講、 現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法

一、 失敗改善者們的“名言”

二、 成功改善的原則

三、 讓“5S”實(shí)施更容易、更徹底

四、 防錯(cuò)法——降低對(duì)員工的錯(cuò)誤發(fā)生

五、 動(dòng)改法——改善員工的動(dòng)作，降低疲勞度

六、 人機(jī)法——減少“人、機(jī)”等待的損失

七、 流程法——改善生產(chǎn)流程，提高運(yùn)作價(jià)值

第九講、 優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率

一、 降低生產(chǎn)成本方法和工具

二、 尋找約束，平衡物流

三、 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

四、 單元布置，提高效率

五、 看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費(fèi)

六、 柔性布局生產(chǎn)線

七、 生產(chǎn)流設(shè)定的13個(gè)步驟

八、 視頻欣賞---通過(guò)快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換

九、 動(dòng)畫(huà)--換型工具車的使用

第十講、 做好生產(chǎn)計(jì)劃，提高達(dá)成率

一、 生產(chǎn)計(jì)劃的四字訣

二、 計(jì)劃人員須擁有的特征

三、 生產(chǎn)計(jì)劃必不可少的支持?jǐn)?shù)據(jù)

四、 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作流程

五、 提高訂單評(píng)審的達(dá)成率

六、 日程計(jì)劃實(shí)施的8個(gè)步驟

七、 生產(chǎn)時(shí)間組織的三種模式

八、 案例——編制工序計(jì)劃

第十一講、 祝你成功

師資力量

備注信息

主講老師：黃國(guó)成 著名生產(chǎn)管理專家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。 十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念和管理技巧及較強(qiáng)的實(shí)際解決問(wèn)題的能力而著稱。 黃老