制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳鵬
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-10 15:32:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無(wú)法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無(wú)濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例，告訴管理者如何有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

課程內(nèi)容

第一部分、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)篇

◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

◆ 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義？現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和目標(biāo)。

◆ 生產(chǎn)車(chē)間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解

◆企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法

◆ 5 S管理的含義、要點(diǎn)及推行指導(dǎo)

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)手法篇　　

◆ 什么叫目視管理？案例講解加深理解

◆ 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法

◆ 目視管理推進(jìn)步驟和監(jiān)督檢查表

◆ 顏色管理如何使用于現(xiàn)場(chǎng)管理

◆ 浪費(fèi)定義及類(lèi)型

◆ 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

◆ 工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制

◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行

◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

◆ 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

◆ 案例：

第三部分、生產(chǎn)管理篇

◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用。

◆ 秒表側(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟。

◆ 秒表測(cè)時(shí)法劃分作業(yè)單元的技巧。

◆ 基本時(shí)值的整理技巧及注意事項(xiàng)。

◆ 工時(shí)的評(píng)比與寬放。

◆ 如何處理生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來(lái)的困擾）。

◆ 何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁

◆ 生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機(jī)器稼動(dòng)率的計(jì)算方法。

第四部分：生產(chǎn)成本篇

◆ 降低成本意義及基本方法。

　◆ 影響成本的基本因素？現(xiàn)場(chǎng)成本控制基本方法。

◆ 現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求。

　◆ 機(jī)器備品及零件合理庫(kù)存控制，目標(biāo)成本管理法實(shí)施案例。

　◆ 制造型企業(yè)七種典型浪費(fèi)分析。

　◆ 如何實(shí)施工令單管制法，控制和反應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)成本。

◆ 強(qiáng)化員工的成本意識(shí)的做法

◆ 如何通過(guò)提高生產(chǎn)效率降低成本

第五部分：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理篇

◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

◆ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理

◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本

◆ 生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制

◆ 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具

◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

第六部分：現(xiàn)場(chǎng)人員督導(dǎo)篇

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)、工作目標(biāo)及素質(zhì)要求

◆ 現(xiàn)場(chǎng)人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式

◆ 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理者評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者權(quán)力組成及如何建立威信

◆ 什么叫OJT？OJT的目的及實(shí)施關(guān)鍵

◆ 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理所需的組織機(jī)構(gòu)

◆ 激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。

◆ 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4種途徑和5個(gè)步驟

◆ 員工為什么不愿做或做不好

◆ 何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn)

◆ 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式

◆ 工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。

◆ 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。

師資力量

備注信息

陳鵬: 理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)； 深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 中國(guó)有色第六冶金部工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)； 萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān) 中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家，現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家，精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：生