現(xiàn)場管理與成本降低

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳鵬
審核時間：	我要報名2009-11-10 15:38:41

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界工廠”向“世界市場”轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。 成本是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻。然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標(biāo)、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對手的成本優(yōu)勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失。。。。。。 本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進(jìn)行解說，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)勢管理及在成本管理和控制方面的工具和方法，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。

課程內(nèi)容

第一天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理 篇

課程開始時間：早上9：



第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理

◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析

◆現(xiàn)場工作管理人員職責(zé)的5個要求

◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識

◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件

◆現(xiàn)場管理人員的能力

◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力


第二部分、現(xiàn)場管理根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)

◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

◆標(biāo)準(zhǔn)工時的定義

◆標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定

◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟

◆現(xiàn)場管理技術(shù)、特點及方法

信息管理、物料管理

倉庫貨物管理、搬運管理

作業(yè)方法、設(shè)備管理

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

◆日常常用管理工具的使用與工作技巧

◆現(xiàn)場管理要抓三件事

1.關(guān)鍵管理

2.異常管理

3.效率改善

案例:你會如何處理這件事？

◆生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法


第三部分、現(xiàn)場管理利器一：生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理

◆制定生產(chǎn)計劃的作用

◆計劃不確定因素的影響

◆計劃執(zhí)行無效與無效透析

◆如何將工作分層別類

◆制定生產(chǎn)計劃的常用工具

◆生產(chǎn)計劃排定考慮因素

◆生產(chǎn)排程的高明做法

◆生產(chǎn)計劃排定的原則

◆生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟

◆生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控

◆依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

◆生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施

◆日程分析（生產(chǎn)周期分析）

◆在制品占用量分析示意圖


第四部分、現(xiàn)場管理利器二：指導(dǎo)員工的技巧

◆工作知識的教導(dǎo)

◆教導(dǎo)前的準(zhǔn)備

◆指導(dǎo)員工的技巧

◆實例：教導(dǎo)時間表

◆正確的工作教導(dǎo)四階段法

◆工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念


第五部分、現(xiàn)場管理利器三：工作的調(diào)派與跟催

◆確立工作量標(biāo)準(zhǔn)

◆產(chǎn)量與負(fù)荷

◆派工與調(diào)度

◆如何應(yīng)對現(xiàn)場的新、異、變、難

◆工作跟催的基本掌握要件

◆ 操作標(biāo)準(zhǔn)與自主檢查

◆用稼動率標(biāo)準(zhǔn)檢查跟催

◆用效率標(biāo)準(zhǔn)跟催

◆用成果標(biāo)準(zhǔn)檢查跟催

◆用舉證責(zé)任跟催


第六部分、現(xiàn)場管理利器四：高效溝通——保持高昂士氣

◆有效溝通三行為——聽、問、說

◆現(xiàn)場人際關(guān)系處理

◆如何與上司相處

◆如何與同事相處

◆如何與下級溝通

◆溝通的PAC技術(shù)應(yīng)用

課間休息時間：上午1次，下午2次


第二天：成本降低 篇

第七部分、成本的展望

◆ 工廠成本管理與控制的重要性；

◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；

◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；

◆ 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；


第八部分、日常管理成本的控制與削減

◆做好時間管理是成本管理與控制的前提

◆改變企業(yè)的日常習(xí)慣；

◆發(fā)掘潛在的過剩人員

◆無益工作的剔除

◆研發(fā)成本控制的原則和措施

◆采購成本的控制與削減：

◆庫存成本的控制與削減

◆營銷成本的控制與削減


第九部分、質(zhì)量成本的控制與削減

◆生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制

◆零不良的原則

◆現(xiàn)場的品質(zhì)控制水平

◆出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理

◆如何指定品質(zhì)目標(biāo)

◆品質(zhì)成本管理

◆設(shè)計質(zhì)量與成本之關(guān)系圖

◆制造質(zhì)量與成本之關(guān)系圖

◆總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域圖

◆質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)

◆不良品質(zhì)的源流管理和防止不良品的要決

討論: 誰負(fù)責(zé)質(zhì)量問題？


第十部分、認(rèn)識浪費與效率

◆浪費及類型

◆如何識別現(xiàn)場中的浪費

◆工廠中常見的浪費及控制

◆現(xiàn)場中的12動作的浪費

◆尋找和消除浪費

◆目視管理12種工具

◆目視化管理的工具之一看板管理

◆認(rèn)識效率

◆全員推行限制浪費法來控制與削減成本


第十一部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法

◆ 降低成本的原則

◆ 成本控制的管理方法

◆ 成本控制與降低的工具

◆ 如何利用IE手法消除浪費

◆ 如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費

◆工作合理化降低成本的幾種方法


第十二部分、工作改善與效率提升是降低成本的關(guān)鍵

◆改善給企業(yè)帶來的影響

◆改善合理化四步驟

◆PDCA循環(huán)改善工具

◆現(xiàn)場IE改善

◆識別并改善企業(yè)瓶頸

◆精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)

◆推行JIT必要性

◆如何消除現(xiàn)場浪費并挖掘成本浪費

◆如何降低材料損耗零缺陷技術(shù)

◆使用多臺機(jī)器的企業(yè)

◆在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識

◆精益生產(chǎn)的四大技法

◆減少材料的在線庫存量

◆安全儲量

◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制

◆改善流程

◆改善工具之5S

◆建立平衡生產(chǎn)線

◆改善的八字訣


經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論

課間休息時間：上午1次，下午2次

第二天課程結(jié)束時間：下午17：3

師資力量

備注信息

陳鵬: 理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長； 深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長； 萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān) 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生