5S與TPM實務

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠
審核時間：	我要報名2009-12-10 14:20:17

　　

學習對象

企業(yè)中所有高層、中層干部

課程目標

了解5S的要點、特點和用途 掌握5S實施要點和實施方法 了解5S推行時的難點和解決方法 了解TPM的要點、特點和用途 掌握提案改善活動的推行要點和方法 掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法 掌握生產效率化改善的要點和方法

課程內容

第一講：5S概論

問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？

提問、思考、回答

1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場錄像）

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費

3、5S的定義和特色

4、5S的效能


第二講：5S的推行準備

問題二：推行5S的主要障礙為何？

提問、思考、回答

1、消除意識障礙

2、成立推行委員會

3、宣傳和培訓

4、示范區(qū)的5S活動


第三講：5S的實施要點

問題三：5S實施的關鍵問題為何？

提問、思考、回答

1、整理的實施要點

2、整頓的實施要點

3、清掃的實施要點

4、清潔的實施要點

5、保養(yǎng)的實施要點


第四講：5S實施方法

問題四：5S實施的技巧為何？

提問、思考、回答

1、紅牌作戰(zhàn)

2、目標管理

3、查檢表


第五講：5S實施的成果與誤區(qū)

問題五：5S實施有哪些結果？如何鞏固這些成果？

提問、思考、回答

1、5S實施的成果及鞏固

1） 排除浪費/ 提升效率/ 降低不良

2） 5S活動的標準化

2、5S活動的認識誤區(qū)


第六講：TPM的基本概念

問題六：何為TPM？TPM與5S關系為何？

提問、思考、回答

1、TPM的定義，歷史和目標

2、TPM展開的八大重點

3、TPM與5S的關系


第七講：TPM的推行準備

問題七；推行TMP的主要障礙為何？）

提問、思考、回答

1、推進TPM活動的困難

2、推進TPM活動的宣傳與培訓

3、推進TPM委員會的成立

4、推進TPM活動計劃的制定

5、5S基礎的建立


第八講：提案改善活動

問題八：提案改善活動為何？它有哪些用處？

提問、思考、回答

1、提案改善活動的基本概念

2、提案改善活動制度的制定

3、提案改善活動的推行要點


第九講：TPM之一—自主保養(yǎng)

問題九：何謂自主保養(yǎng)？它有何用途？

提問、思考、回答

1、自主保養(yǎng)的定義，范圍

2、自主保養(yǎng)展開七步驟（講解和現(xiàn)場錄像）


第十講：TPM之二——生產效率化改善

問題十：何為生產效率化？影響生產效率化的因素為何？

提問、思考、回答

1、影響生產效率的因素

2、損耗的構造及效率計算

3、生產效率化活動推行


第十一講：TPM之三——計劃保養(yǎng)

問題十一：怎樣才能減少設備機器故障

提問、思考、回答

1、計劃保養(yǎng)的目的

2、計劃保養(yǎng)的五步驟推行要點


第十二講：間接部門實施TMP

問題十二：TPM能實施到間接部門嗎？TPM怎樣在間接部門實施？

提問、思考、回答

1、將TPM實施至事務間接部門

2、事務工廠的想法

3、徹底降低損失

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠，1956年10月出生。中國培訓網(wǎng)的金牌講師，21世紀首屆中國10大培訓師,理學碩士曾任大學講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓工作10余年（培訓場次近千場）。擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經理人，又是一個資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓經驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣