現(xiàn)場硬功夫

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時間：	我要報名2009-12-17 16:22:40

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

現(xiàn)場硬功夫

課程內(nèi)容

第一單元、現(xiàn)場硬功夫之一

—5S專題

1.5S的定義和特色

2.5S的效能

3.整理的實(shí)施要點(diǎn)

4.整頓的實(shí)施要點(diǎn)

5.清掃的實(shí)施要點(diǎn)

6.清潔的實(shí)施要點(diǎn)

7.素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

8.素養(yǎng)的實(shí)施目的

第二單元、現(xiàn)場硬功夫之二

—如何進(jìn)行目視管理

1、 目視管理的定義

2、目視管理的目的和作用

3、目視管理的三要點(diǎn)

4、通過“五感”來感知事物

5、高效率的管理方法

6、對錯一目了然的方法

7、目視管理的3個水準(zhǔn)

8、目視管理的內(nèi)容

9、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理(1)（2）

1
、目視管理實(shí)例

第三單元、現(xiàn)場硬功夫之三

—如何進(jìn)行設(shè)備管理

1、設(shè)備出故障是不正常的

2、要成為能操作機(jī)器設(shè)備的操作人員應(yīng)具備的4種能力

3、要具備上述能力的4個階段(步驟)

4、自主保養(yǎng)的范圍

5、步驟一：清掃就是點(diǎn)檢

6、步驟二:發(fā)生源、困難部位對策

7、步驟三：制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)

8、步驟四：總點(diǎn)檢

9、步驟五：自主點(diǎn)檢

1
、步驟六：整理、整頓

第四單元、現(xiàn)場硬功夫之四

—如何進(jìn)行流程規(guī)范


1.流程分析改進(jìn)的三個問題

2.流程需要回答的６個問題

3.流程的五個為什么

4.流程分析的符號

5.作業(yè)流程分析

6.作業(yè)流程分析的目的

7.作業(yè)流程分析的用途

8.標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

9.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣式

1
.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(Standard Operation)三要素

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師，21世紀(jì)首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場次近千場）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣