安全生產(chǎn)管理技能提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張小強(qiáng)
審核時間：	我要報名2010-02-25 14:41:11

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)管理人員安全管理人員安全員

課程目標(biāo)

制造型企業(yè)現(xiàn)場是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于現(xiàn)場安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，現(xiàn)場管理是企業(yè)安全管理的落實點，只有不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。 安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從生產(chǎn)現(xiàn)場抓起，切實加強(qiáng)生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點。 本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地介紹了安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！ 學(xué)習(xí)目的: 1. 作為現(xiàn)場管理者,誰也不希望發(fā)生工傷事故,因為一旦發(fā)生,就會造成作業(yè)人員的傷害或死亡,設(shè)備的損壞,生產(chǎn)的停止,修復(fù)設(shè)備的投資,生產(chǎn)數(shù)量的減少,營業(yè)額減少造成資金周轉(zhuǎn)不靈等. 2. 雖然安全衛(wèi)生的投資非常重要,但現(xiàn)場的預(yù)防,教育,檢查及防護(hù)用品的管理等尤其重要． 3. 生產(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)． 4. 生產(chǎn)管理人員在管理生產(chǎn)的同時必須先解決安全措施． 5. 當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)和安全問題發(fā)生沖突時，應(yīng)該首先解決安全問題． 6. 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識； 7. 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法； 8. 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價； 9. 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理等方法及其應(yīng)用； 1
. 樹立安全生產(chǎn)的意識和方法。 課程定位： 班組長安全生產(chǎn)管理職責(zé)與職能定位 制造現(xiàn)場工傷申報與管理 預(yù)知危險管理與特殊危險化學(xué)品管理 現(xiàn)場消防安全與應(yīng)急危機(jī)管理 企業(yè)及現(xiàn)場安全培訓(xùn)與安全檢查 企業(yè)安全文化建設(shè)及與企業(yè)文化對接 企業(yè)安全管理制度與安全生產(chǎn)制度 國內(nèi)部分成功企業(yè)安全管理案例分析

課程內(nèi)容

第一部分：班組長安全生產(chǎn)管理職責(zé)與職能定位



一、現(xiàn)場與安全


二、制造企業(yè)現(xiàn)場管理的六個核心要素


三、制造企業(yè)現(xiàn)場安全管理五個終極目標(biāo)


四、安全保證生產(chǎn)


五、生產(chǎn)必須安全


六、如何處理生產(chǎn)任務(wù)與安全管理


七、班組長在現(xiàn)場管理中擔(dān)任的角色


八、班組長的基本安全技能


九、安全考核與班組績效定位


十、班組全過程安全定位與指導(dǎo)



第二部分：安全教育訓(xùn)練與具體執(zhí)行策略



一、 日常安全教育


1、 “四新”和變換工種教育


2、 安全繼續(xù)工程教育


3、 日常安全教育方法


4、 安全宣傳資料


二、新員工“三級”安全教育


1. 廠級安全教育


2. 車間安全教育內(nèi)容


3. 班組（崗位）安全教育


三、特種作業(yè)人員安全教育


1. 特種作業(yè)內(nèi)容


2. 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件


3. 特種作業(yè)人員培訓(xùn)方式






第三部分：安全事故預(yù)防與執(zhí)行細(xì)節(jié)定位



一、傷亡事故防范基本措施


1、構(gòu)成事故的基本要素


2、事故預(yù)防的措施


二、安全意識強(qiáng)化


1、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促進(jìn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)


2、加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識


3、積極推廣和采用先進(jìn)的現(xiàn)代安全管理技術(shù)


4、完善安全規(guī)則，實現(xiàn)安全工作日�；�


5、按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故報告


6、文明生產(chǎn)


三、預(yù)知危險訓(xùn)練


1、危險預(yù)知訓(xùn)練要求（模擬危險演練）


2、危險預(yù)知訓(xùn)練程序


四、操作者人為失誤預(yù)防


1、操作者人為失誤產(chǎn)生的原因


2、操作者人為失誤預(yù)防性措施


五、危險化學(xué)品安全管理



第四部分：安全檢查企業(yè)全方位意識管理



一、安全檢查的內(nèi)容


1、查思想


2、查制度


3、查紀(jì)律


4、查管理


5、查隱患


6、查設(shè)施


二、安全檢查方式


1、經(jīng)常性檢查


2、定期檢查


3、專業(yè)檢查


4、全員性安全檢查


三、安全檢查的處理





第五部分：安全防護(hù)用品管理與安全成本透視



一、特殊防護(hù)用品規(guī)定


二、防護(hù)用品種類分析


三、安全成本管理





第六部分：安全事故處理與工傷定位申報



一、生產(chǎn)安全事故性質(zhì)


二、生產(chǎn)安全事故緊急處理


三、生產(chǎn)安全事故調(diào)查


1、搜集物證


2、記錄相關(guān)資料


3、收集事故背景資料


4、搜集目擊者資料


5、拍攝事故現(xiàn)場


四、生產(chǎn)安全事故分析


1、具體分析內(nèi)容


2、分析事故原因


五、工傷定位與申報管理細(xì)節(jié)



第七部分：如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患



一、險情辨別


二、危害控制方法


三、移去 / 替代法


四、工程控制法


五、行政控制法


六、PPE法


七、事故報告流程






第八部分：消防安全與應(yīng)急管理



一、消防安全與應(yīng)急處理


1、燃燒安全與應(yīng)急處理


5、爆炸安全與應(yīng)急處理


6、火災(zāi)安全與應(yīng)急處理


7、消防安全與應(yīng)急處理


二、消防工作的方針


三、消防工作的原則


四、相關(guān)責(zé)任


五、火災(zāi)撲救的基本方法


六、滅火器的種類和適用范圍


七、異常傷害的處理方法


1、眼睛


2、灼傷


3、出血


4、休克：昏蹶急救



第九部分：生產(chǎn)流程安全管理與生產(chǎn)過程控制



一、生產(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)


二、設(shè)備安全防護(hù)-防錯防呆


三、剖析生產(chǎn)現(xiàn)場4M1E作業(yè)過程


四、生產(chǎn)現(xiàn)場安全改善案例分析



第十部分：安全文化建設(shè)方案設(shè)計與與執(zhí)行



一、企業(yè)文化與安全文化


二、安全文化的基礎(chǔ)


三、員工安全文化


四、安全文化與企業(yè)文化對接


五、安全文化細(xì)節(jié)考量


1. 安全生產(chǎn)：事故、危害、危險


2. 安全生產(chǎn)的方針和原則


3. 安全和生產(chǎn)的辨證關(guān)系


4. “三同時”制度


5. 安全管理的五同時


6. 員工、主管的責(zé)任


7. 事故發(fā)生的主要原因


8. 工作人員個體工作防護(hù)


9. 安全檢查的目的、方式、內(nèi)容和對象


1
. 隱患的整改原則


11. 事故處理及其四不放過原則


12. 工作中的安全注意事項和安全工作穿戴應(yīng)注意事項


13. 異常傷害的處理方法


14. 消防工作方針、原則和相關(guān)責(zé)任



第十一部分：國內(nèi)部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度分析



一、部分企業(yè)的安全管理制定要素定位


1、安全


2、安全生產(chǎn)


3、事故


4、危害


5、危險


二、安全管理制度制定策略


1、安全生產(chǎn)的方針


2、安全管理的原則


3、安全和生產(chǎn)的辯證關(guān)系是


4、“三同時“制度


5、安全管理的五同時


三、相關(guān)責(zé)任分析與制定


1、員工的責(zé)任


2、主管人員的責(zé)任


四、工作中的安全注意事項


五、安全工作穿戴應(yīng)注意的事項


六、事故的預(yù)防


1、事故發(fā)生的原因


2、人的不安全行為存在以下方面


3、物的不安全狀況


4、管理不善


5、事故預(yù)防措施


七、危險源的辯識及控制


1、危險源辯識的途徑


2、危險源的控制


3、安全檢查


4、隱患的整改（原則）


5、事故的處理



第十二部分：國內(nèi)部分生產(chǎn)企業(yè)安全管理成功案例分析



鴻海集團(tuán)（富士康科技）


聯(lián)想


海爾


信隆

師資力量

備注信息

FMP（Fine Management Positioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。 曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)