設(shè)備點(diǎn)檢與自主保全

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張小強(qiáng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-02-25 14:42:49

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)管理人員安全管理人員安全員

課程目標(biāo)

您是否知道一個(gè)最優(yōu)點(diǎn)檢體系的設(shè)計(jì)能使您操控現(xiàn)場達(dá)到事半功倍的效果？ 您是否困惑于因現(xiàn)有設(shè)備點(diǎn)檢體系的不系統(tǒng)不規(guī)范而難于管理？ 您是否知道精益維修圍繞著效益已在設(shè)備管理領(lǐng)域蔓延？ 您是否煩惱于維修成本的居高不下而苦不堪言? 本課程主要介紹國內(nèi)外成功的設(shè)備點(diǎn)檢的理念、體系的設(shè)計(jì)和工作的開展、維修計(jì)劃的編制方法和實(shí)施重點(diǎn)環(huán)節(jié)，維修工程規(guī)范化的實(shí)施思路和要點(diǎn)，以及檢維修過程的精益化問題等，通過案例來解決困擾企業(yè)的難題，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步。

課程內(nèi)容

（一）設(shè)備管理新理念

1．設(shè)備一生管理

2．設(shè)備故障曲線：浴盆曲線

3．故障來源于微缺陷－缺陷成長理論

4．拆除制造部門與設(shè)備維修間的墻

5．設(shè)備維修是投資，向設(shè)備管理要“錢”

（二）設(shè)備維修模式的選擇

1．設(shè)備服役不同階段的維修模式

2．設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)

3．設(shè)備計(jì)劃檢修與預(yù)防性維修

4．以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式

（三）設(shè)備點(diǎn)檢制及設(shè)備點(diǎn)檢方式

1．三位一體點(diǎn)檢制

2．五層防護(hù)

3．故障解析

4．日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢

5．四大標(biāo)準(zhǔn)體系

6．點(diǎn)檢業(yè)績評估

（四）點(diǎn)檢員的配置及點(diǎn)檢員的培養(yǎng)

1．點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)用

2．點(diǎn)檢員的培訓(xùn)

3．九級點(diǎn)檢技能

4．點(diǎn)檢員的形象定位

（五）設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制訂

1．設(shè)備精度、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成

2．設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的依據(jù)

3．設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備：8定

4．設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃

5．點(diǎn)檢計(jì)劃模型

6．點(diǎn)檢路線

7．點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)

（六）點(diǎn)檢組織系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理模型

1．全員管理體制

2．五制配套的現(xiàn)場管理方式

3．第一線管理者

4．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5．自主管理活動(dòng)

（七）設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施

1．點(diǎn)檢記錄

2．點(diǎn)檢處理

3．點(diǎn)檢改進(jìn)

（八）推進(jìn)點(diǎn)檢制的保證措施

1．組織扁平化、管理重心下移

2．破除分工論，生產(chǎn)、設(shè)備一體化

3．強(qiáng)化信息管理

師資力量

備注信息

授課講師: 張小強(qiáng) FMP（Fine Management Positioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。 曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生