提升生產(chǎn)效率與生產(chǎn)品質(zhì)的十個關(guān)鍵技術(shù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張小強(qiáng)
審核時間：	我要報名2010-02-25 14:46:07

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)管理人員

課程目標(biāo)

企業(yè)因?yàn)樯�產(chǎn)效率低下和生產(chǎn)品質(zhì)不良所帶來的損失，大概占到其銷售收入的35%—5
%，這是相當(dāng)驚人的數(shù)字。然而，更加令人驚訝的是，目前大部分企業(yè)都缺乏一套改進(jìn)生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品合格率的機(jī)制，沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)效率改善技能和產(chǎn)品合格率管理流程，以及缺少掌握改進(jìn)產(chǎn)品合格率的方法和工具。如果不作改善，企業(yè)面臨的將是生產(chǎn)成本會大幅度增加，利潤卻不斷減小。沒有利潤，企業(yè)將如何生存？企業(yè)如何有效降低生產(chǎn)成本，獲取更大的利潤？將是擺在企業(yè)面前的一條陌生之路！ 眾多先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率的技能和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法工具，將卓有成效地提高企業(yè)的制程能力，而且，這樣做是一條投入少，回報高的發(fā)展道路。為此，張老師專門設(shè)計(jì)與開發(fā)了本課程，旨在幫助企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的效率提升技術(shù)和質(zhì)量管理方法工具，解決生產(chǎn)效率和品質(zhì)低下的問題，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭能力。

課程內(nèi)容

一、


制造企業(yè)現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)



品質(zhì) 效率 成本 交期 安全 士氣



二、


造企業(yè)現(xiàn)場管理的五個核心要素



人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境



三、


生產(chǎn)現(xiàn)場效率低下的十個拐點(diǎn)



1． 人工成本與生產(chǎn)效率不成正比


2． 設(shè)備損失及稼動率低下


3． 物料延期及周轉(zhuǎn)期長


4． 臨時插單與急單的影響


5． 沒有找到有效的改善方法


6． 未使用IE技術(shù)進(jìn)行改善


7． 生產(chǎn)現(xiàn)場職能化


8． 沒有目視管理或沒有提取生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)


9． 沒有有效的生產(chǎn)效率考核體系


1
．生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化不明確



四、


提高生產(chǎn)效率的十個關(guān)鍵技術(shù)



1. 人員效率最大化


2. 提高設(shè)備稼動率


3. 確保物料進(jìn)度


4. 急單與插單應(yīng)對


5. 合理運(yùn)用“刪簡重合”


6. IE手法是基礎(chǔ)


7. 流程化替代職能化


8. 關(guān)鍵指標(biāo)目視管理


9. 基于能力模型的KPI效率考核


1
. 標(biāo)準(zhǔn)化與“5S”維持



五．生產(chǎn)品質(zhì)不良的十個疑難雜癥



1．品質(zhì)依賴于品質(zhì)部門的檢驗(yàn)


2．沒有品質(zhì)預(yù)防管理


3．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不建全或不統(tǒng)一


4．沒有進(jìn)行品質(zhì)日清管理


5．只求結(jié)果，不重過程


6．產(chǎn)品庫存損失


7．沒有進(jìn)行品質(zhì)變更有效管理


8．供方品質(zhì)能力不強(qiáng)


9．客戶投訴


1
．品質(zhì)追溯不到位



六．零缺陷品質(zhì)保證的十大支柱



1. 建立全員品質(zhì)管理機(jī)制


1) 品質(zhì)成本分析


2) 供應(yīng)商品質(zhì)管理


3) 品質(zhì)職能互動品質(zhì)目標(biāo)


2. 量產(chǎn)性品質(zhì)評價


3. 標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)文件


4. 品質(zhì)日清技能方法


5. 過程品質(zhì)管理技術(shù)


6. 長期在制品管理


7. 4M品質(zhì)變更


8. 品質(zhì)預(yù)防技術(shù)


9. 品質(zhì)客訴處理


1
. 品質(zhì)追溯



七．基于效率和品質(zhì)為導(dǎo)向的薪酬管理

師資力量

備注信息

授課講師: 張小強(qiáng) FMP（Fine Management Positioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；新銳生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家； 中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。 曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)