6S現(xiàn)場管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	溫慶暖
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-02-25 17:06:33

　　

學(xué)習(xí)對象

現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經(jīng)理等

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)收益】 ☆ 通過課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的方法——6S 活動(dòng)的推行技巧； ☆ 通過現(xiàn)場的 6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期； ☆ 運(yùn)用大量圖片進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使受訓(xùn)者深知如何操作； ☆ 通過現(xiàn)場的 6S，將使人員素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，激發(fā)潛能。

課程內(nèi)容

整齊清潔的現(xiàn)場，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯(cuò)，便

于搬運(yùn)，減少不良，提高品質(zhì)；減少時(shí)間和空間的浪費(fèi)。進(jìn)一步提高員工內(nèi)在的

素質(zhì)和修養(yǎng)。

1、6S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)（
.5H）

☆ 6S 的根本目的是什么？

☆ 6S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)：Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)、D(delivery：

納期)、S(service：服務(wù))、T(technology：技術(shù))、M(management：管

理)

2、推行 6S的作用（
.5H）

☆ 虧損為零—6S 是最佳的推銷員

☆ 不良為零—6S 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

☆ 浪費(fèi)為零—6S 是節(jié)約能手

☆ 故障為零—6S 是交貨期的保證

☆ 切換產(chǎn)品時(shí)間為零—6S 是高效率的前提

☆ 事故為零—6S 是安全的軟件設(shè)備

☆ 投訴為零—6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

☆ 缺勤率為零—6S 可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

3、6S 的含義和推行要領(lǐng)、方法及實(shí)例分析

☆ 游戲?qū)�入：紙牌的誘惑（
.5H）

☆ 整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄（3H）

① 整理的含義

② 零亂的根源來源于

③ 整理的作用

④ 整理推行要領(lǐng)

⑤ 推進(jìn)整理的步驟

⑥ 練習(xí)：我們身邊的非必需品

⑦ 整理推行方法：紅牌作戰(zhàn)、攝影作戰(zhàn)

⑧ 小組練習(xí)：運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)”進(jìn)行現(xiàn)場整理

☆ 整頓（SEITON）：科學(xué)布局，取用快捷（2.5H）

① 游戲：找數(shù)字

② 整頓的含義

③ 整頓的作用 ④ 整頓的目的

⑤ 整頓推行要領(lǐng)

⑥ 推進(jìn)整頓的步驟

⑦ 整頓的規(guī)則

⑧ 整頓推行的方法：定置管理、目視管理、看板作戰(zhàn)

⑨ 整頓各類技巧

⑩ 小組練習(xí)：運(yùn)用“定置管理” 、 “目視管理” 、 “看板作戰(zhàn)”進(jìn)行現(xiàn)場整頓

☆ 練習(xí)匯報(bào)：整理、整頓小組作業(yè)匯報(bào)演講及點(diǎn)評（2.5H）

☆ 清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境（
.5H）

① 清掃的含義

② 清掃的作用

③ 灰塵的影響

④ 清掃推行要領(lǐng)

⑤ 具體實(shí)例說明

☆ 清潔（SEIKETSU）：潔凈環(huán)境，貫徹到底（1H）

① 清潔的含義

② 清潔的作用

③ 清潔推行要領(lǐng)

④ 推進(jìn)“透明管理”

⑤ 推進(jìn)清潔的步驟

⑥ 標(biāo)準(zhǔn)化的過程

⑦ 戴明圓環(huán)

⑧ 改善與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系

⑨ 練習(xí)：看看以下如何改善

☆ 安全（Safety）：遵守規(guī)范，防患未然（
.5H）

① 安全的含義

② 安全的檢查要點(diǎn)

☆ 修養(yǎng)（SHITSUKE）：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣（
.5H）

① 修養(yǎng)的含義

② 修養(yǎng)的作用

③ 修養(yǎng)推行要領(lǐng)

④ 推進(jìn)修養(yǎng)的步驟

⑤ 具體實(shí)例說明

4、6S 推進(jìn)體制（1H）

☆ 6S 的推進(jìn)原理

☆ 推進(jìn) 6S 三個(gè)階段

☆ 6S 推進(jìn)八大要訣

5、6S 推展的其他手法及失敗原因（1H）

☆ 五現(xiàn)手法

☆ 思維十法

☆ 6S 推行失敗的原因分析

☆ 6S 推進(jìn)的強(qiáng)心劑

師資力量

備注信息

特級講師，中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，二十年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。 曾任： 廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任 亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管 廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理 東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 大型石化企業(yè)行政、人力資源主管 陽光照明（上市公司）行政、人力資源總監(jiān) 擅長從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓(xùn)，人員激勵(lì)，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績效