QCC品管圈

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	溫慶暖
審核時間：	我要報名2010-02-26 15:05:56

　　

學(xué)習(xí)對象

現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、QC 人員、品管主管等

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)收益】 ☆ 通過培訓(xùn)掌握 QCC 品管圈的作用和意義； ☆ 掌握組織 QCC 品管圈的方法和步驟； ☆ 通過學(xué)習(xí)掌握和運用 QC 手法、PDCA 循環(huán)等知識和工具。

課程內(nèi)容

全員參與，自動自發(fā)，相互啟發(fā)，發(fā)揮個人潛能，提高全員之問題意識、品

質(zhì)意識和改善意識；改善人群關(guān)系，更懂得合作，提高干部領(lǐng)導(dǎo)才能。

1、進行 QCC 品管圈活動的益處

☆ QC 小組活動的潛在與直接效果

2、QCC 小組的組建

☆ QC 小組的組建方法

☆ QC 小組的組建程序

3、QCC 活動的六大原則

☆ QC 小組活動需要最高管理層全力支持

☆ QC 小組活動需要進行組織管理

☆ QC 小組活動必須強調(diào)自愿參與

☆ 對員工應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的培訓(xùn)

☆ 活動課題應(yīng)結(jié)合實際，不要好大喜功

☆ 對取得的成果一定要進行獎勵

4、QCC 活動的八個步驟

☆ 組建 QC 小組

☆ 注冊登記

☆ 選擇活動課題

☆ 選好小組長

☆ 按 PDCA 循環(huán)開展工作

☆ 撰寫成果

☆ 發(fā)表成果

☆ 繼續(xù)活動

5、QCC 活動成員應(yīng)具備的基本知識與工具

☆ QC 七大手法簡介

☆ PDCA 循環(huán)的運作方法

☆ 召開圈會的技巧

☆ 腦力激蕩法

☆ 改善提案制度的建立

師資力量

備注信息

特級講師，中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，二十年企業(yè)管理實戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。 曾任： 廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任 亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管 廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理 東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 大型石化企業(yè)行政、人力資源主管 陽光照明（上市公司）行政、人力資源總監(jiān) 擅長從實戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓(xùn)，人員激勵，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績效