品質(zhì)成本管理實務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	龐新寬
審核時間：	我要報名2010-04-07 15:47:04

　　

學習對象

企業(yè)中基層管理干部

課程目標

品質(zhì)成本管理實務(wù)

課程內(nèi)容

一 認識品質(zhì)成本

1. 什么是品質(zhì)成本

2. 為什么要進行品質(zhì)成本管理

3. 戴明的鏈式反應

4. 品質(zhì)管理四大定律

5. 品質(zhì)成本的本質(zhì)

6. 品質(zhì)成本的特性

7. 降低品質(zhì)成本的原則



二、品質(zhì)成本的構(gòu)成

1. 品質(zhì)成本的構(gòu)成

2. 預防成本定義及內(nèi)容

3. 鑒定成本定義及內(nèi)容

4. 內(nèi)部失敗成本定義及內(nèi)容

5. 外部失敗成本定義及內(nèi)容

6.討論：企業(yè)目前已有的品質(zhì)成本分類及內(nèi)容。



三、品質(zhì)成本管理體系的建立

1. 總體導入判斷流程

2. 導入流程

3. 品質(zhì)成本的界定

4. 品質(zhì)成本管理文件

5. 品質(zhì)成本報告流程

6. 品質(zhì)成本資料收集與分類

7. 品質(zhì)成本計算

8. 品質(zhì)成本報告

9. 品質(zhì)成本報告案例



四、品質(zhì)成本體系的推行

1. 品質(zhì)成本與品質(zhì)管理成熟度

2. 品質(zhì)成本體系推行的策略

3. 品質(zhì)成本體系推行的原則

4. 推行中的常見問題



五、品質(zhì)成本分析

1. 品質(zhì)成本與品質(zhì)改善的關(guān)系

2. 品質(zhì)成本與總成本的關(guān)系

3. 品質(zhì)成本內(nèi)部的關(guān)系圖

4. 品質(zhì)成本內(nèi)部的關(guān)系列表

5. 品質(zhì)成本的合理范圍

6. 品質(zhì)成本分析案例



六、品質(zhì)成本的改善

1. 品質(zhì)成本改善的原則

2. 預防成本的合理化

3．鑒定的常見費用種類

4. 鑒定成本的優(yōu)化

5. 失敗成本的降低方法

6. 品質(zhì)成本改善案例分析



七、品質(zhì)成本制度案例

1 某公司品質(zhì)成本制度案例

師資力量

備注信息

專家信息 龐新寬 中國培訓網(wǎng)高級講師，國家注冊管理咨詢師，十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾在外資企業(yè)長期擔任總經(jīng)理職務(wù)。具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，尤其在管理模式規(guī)劃、內(nèi)控機制規(guī)劃、中層干部訓練、研發(fā)效率改善、質(zhì)量管理及成本控制方面功力雄厚。主講的課程有：《新產(chǎn)品開發(fā)效率改善》、《企業(yè)變革管理》、《制造業(yè)成本管理實務(wù)》、《中層干部技能訓練》、《員工習慣改變與養(yǎng)成》等。龐老師服務(wù)過的客戶有廣日電梯、金羚電器、聯(lián)益五金、昶安電子、祈信金屬、三豪摩托、溫州環(huán)球、冠球家具、歐柏電器、帝騰電子、珠江物資集