TQM質(zhì)量管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練班
| 課程類(lèi)別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
王翔 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2011-01-13 12:20:04 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
品質(zhì)主管;品質(zhì)管理人員;生產(chǎn)一線(xiàn)主管;生產(chǎn)操作員工;
課程目標(biāo)
1.掌握TQM全面質(zhì)量管理模式帶來(lái)的先進(jìn)管理思想和理念;
2.掌握TQM全面質(zhì)量模式推行的流程和方法;
3.掌握TQM全面質(zhì)量管理“三全”“四一切”在工作中的實(shí)際應(yīng)用;
4.掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理、CP或QC工程圖制作;
5.掌握5M1E管理與質(zhì)量控制、質(zhì)量信息溝通體制建立、有效管理質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程;
課程內(nèi)容
第一部分:質(zhì)量意識(shí)、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理原則
1、何謂全面品質(zhì)管理(TQM)?
2、“三全”“四一切”的含義及實(shí)施重點(diǎn)!
3、“三全”“四一切”與質(zhì)量管理八大原則;
4、PDCA循環(huán)及應(yīng)用;
5、TQM特色?
6、改善與預(yù)防之道;
第二部分:產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP(新產(chǎn)品項(xiàng)目管理)、CP或QC工程圖;
1、計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段工作項(xiàng)目講解與實(shí)例練習(xí):
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段工作項(xiàng)目講解與實(shí)例練習(xí):
3、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段工作項(xiàng)目講解與實(shí)例練習(xí):
4、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段工作項(xiàng)目講解與實(shí)例練習(xí);
5、反饋、評(píng)定和糾正措施階段工作項(xiàng)目講解與實(shí)例練習(xí);
6、控制計(jì)劃或QC工程圖實(shí)例練習(xí),控制計(jì)劃QC工程圖案例分析;
第三部分:5M1E管理與質(zhì)量控制;
1、如何確保過(guò)程5M1E能力符合要求
2、如何確保過(guò)程5M1E保持穩(wěn)定
第四部分:有效管理質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程
1、建立質(zhì)量改進(jìn)的組織
2、實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的計(jì)劃
3、落實(shí)關(guān)鍵過(guò)程與指標(biāo)過(guò)程改進(jìn)的量化計(jì)劃
4、Cerosys的定期評(píng)估 (零缺陷運(yùn)行系統(tǒng)的過(guò)程模式Cerosys是文化-效能-關(guān)系的運(yùn)行系統(tǒng)的縮寫(xiě),簡(jiǎn)稱(chēng)為零缺陷運(yùn)行系統(tǒng)。其中,CER分別是指文化(Culture)、效能(Efficiency)和關(guān)系(Relation)
第五部分:建立實(shí)施消除麻煩系統(tǒng)與質(zhì)量信息溝通體制建立
1、Cerosys實(shí)施與ECR(錯(cuò)誤根源消除)系統(tǒng)
2、建立同基層溝通的模式
3、實(shí)施三種遞進(jìn)式的方法
4、建立正式的CAT(正式的改進(jìn)系統(tǒng))系統(tǒng)
第六部分:基礎(chǔ)單元的零缺陷作業(yè)法
1、Cerosys與基礎(chǔ)單元
2、基礎(chǔ)單元的運(yùn)行模式
3、基層員工的五項(xiàng)修煉
第七部分:QCC品管圈推行與組建流程;
1、全公司QCC推進(jìn)步驟:準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段 ;立法階段 ;宣貫階段 ;實(shí)施階段 ;成果發(fā)表;評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)階段與改進(jìn)階段;
2、品管圈活動(dòng)推行步驟:主題選定;計(jì)劃擬訂;現(xiàn)狀把握;目標(biāo)設(shè)定;解析;對(duì)策擬訂;對(duì)策實(shí)施;效果確認(rèn);標(biāo)準(zhǔn)
師資力量
備注信息
主講、咨詢(xún)老師:王翔 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
中國(guó)科學(xué)管理研究院講師;
培訓(xùn)客戶(hù):
大慶油田、紅塔集團(tuán)、海螺水泥、古井貢集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)南京研究所、無(wú)錫特鋼有限公司、華能集團(tuán)許昌發(fā)電廠、北京統(tǒng)一潤(rùn)滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無(wú)錫百發(fā)電機(jī)有限公司、北京同仁堂(亳州)飲品、馬鞍山集團(tuán)(港口)有限公司、合肥日建機(jī)工有限公司、合肥華凌股份,美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽司永特肥業(yè)股份、