5S實務管理與改善

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	華熠
審核時間：	我要報名2011-01-19 11:12:02

　　

學習對象

希望掌握5S現(xiàn)場管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士

課程目標

課程背景： 質(zhì)量是企業(yè)的生命。在推行全面品質(zhì)管理前，企業(yè)必須先建立穩(wěn)固的基礎管理。而5S是企業(yè)全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)管理的基礎。良好的5S活動具有提升生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、降低成本、滿足交期的積極意義。 培訓目標與課程收益： 熟悉5S含義基本原理； 掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟； 熟悉推進5S的組織架構(gòu)與組織方式； 掌握5S活動開展及標準化文件體系； 掌握5S激勵措施及持續(xù)開展的具體方法； 目視管理優(yōu)秀案例參考與現(xiàn)場改善，立即學以致用；

課程內(nèi)容

第一講 5S的歷史及沿革

一、5S的起源

二、5S的含義

三、5S是企業(yè)管理的基礎

四、5S的藥效說明書


第二講 推行5S的目的、作用及把握的原則

一、推行5S的八大作用

二、5S之間的關系關聯(lián)圖

三、整理的推行重點及實例

四、整頓的推行重點及實例

五、清掃的推行重點及實例

六、清潔的推行重點及實例

七、素養(yǎng)的推行重點及實例


第三講 5S推進組織與組織方式

一、組織架構(gòu)建立

二、制度章程

三、工作計劃

四、文件體系

五、宣傳策劃

六、教育培訓

七、現(xiàn)場巡查與評比

八、總結(jié)報告

九、某知名企業(yè)5S推行體系案例


第四講、5S管理與標準化

一、標準化定義及要點

二、5S推展手法標準化

三、5S推展流程標準化

四、5S效果標準化

五、5S文件體系公示討論與標準化


第五講 5S目視管理及現(xiàn)場改善

一、目視管理定義

二、目視管理的類別與工具

三、目視管理的發(fā)展的三個階段

四、目視管理優(yōu)秀案例

五、目視管理與現(xiàn)場改善開展


第六講 5S推進活動的難點及應對措施

一、5S活動的階段性

二、5S活動的參與性

三、5S活動的持續(xù)性

四、5S推進過程中的激勵手段

五、QCC活動改善項目與提案改善制度

六、 5S推進的基礎PDCA循環(huán)使用

多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題


第七講、學以致用的行動計劃書

第八講、答疑解惑，教學相長

師資力量

備注信息

華熠 中國培訓網(wǎng)金牌講師 國家注冊企業(yè)培訓師 中山大學EMBA 研修 人力資源管理全國理事會理事 生產(chǎn)、品質(zhì)管理領域知名培訓師 多家管理咨詢顧問機構(gòu)合作講師/顧問 曾任著名臺資國際化企業(yè)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理負責人 主要公開/內(nèi)訓課程及咨詢顧問項目： 1．目標績效KPI管理實務； 2．精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務； 3．優(yōu)秀班組長管理技能提升； 4．6sigma SPC管理培訓課程 5．供應商質(zhì)量管理； 6．QCC質(zhì)量小組管理； 7．高效時間管理； 8、５S實務管理與