優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	華熠
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-19 11:14:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、系長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員

課程目標(biāo)

課程收益：　 一、了解班組文化與班組建設(shè)的相關(guān)知識(shí) 二、掌握提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平的方法 三、理解掌握班組管理與改善工具及手法，正確選擇和使用改善工具解決班組生產(chǎn)與質(zhì)量問(wèn)題 四、具備時(shí)間管理概念與工具使用 五．超值收益 1．贈(zèng)送課程涉及管理工具與軟件； 2．課程與公司實(shí)際結(jié)合改善輔導(dǎo)； 3．班組生產(chǎn)與品質(zhì)管理客戶稽查輔導(dǎo)；

課程內(nèi)容

第一講 企業(yè)形勢(shì)與管理基本知識(shí)

1．當(dāng)前制造業(yè)特點(diǎn)與形勢(shì)

2．基礎(chǔ)管理基本知識(shí)

第二講 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

1.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

2.班組長(zhǎng)的地位和作用

3.班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限

4．班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)與技能

第三講 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)及技巧

2.如何與上級(jí)交流及技巧

3.如何與下級(jí)交流

4.如何與同級(jí)交流

第四講 班組人員、設(shè)備、物料、技術(shù)工藝管理

一．班組人員管理

1．二八原則與ABC員工分析法

2．班組六大員設(shè)置

3．班組標(biāo)準(zhǔn)化管理

4．班組員工OJT培訓(xùn)與指導(dǎo)

二．班組設(shè)備/工具管理

1．班組設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng)與工具管理

2．全面生產(chǎn)保全（TPM）

三．班組物料管理

四．班組工藝與技術(shù)管理

第五講 班組現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理

一．品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)

二．質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程

1．四個(gè)階段(PDCA)循環(huán)

2. QC七工具

三．現(xiàn)場(chǎng)CTQ管理

1．關(guān)鍵質(zhì)量要素識(shí)別

2．關(guān)鍵質(zhì)量要素管理

3．品質(zhì)管理工具使用與演練（免費(fèi)贈(zèng)送相關(guān)軟件及表單）

四、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與零缺陷管理

第六講.班組長(zhǎng)快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能力培養(yǎng)

1．問(wèn)題解決標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

2．豐田5W1H工具與案例分析

3．8D工具與案例講解應(yīng)用

第七講 班組5S活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)目視管理

一．5S概念導(dǎo)入：

1．5S包含內(nèi)容、概念與功效說(shuō)明書(shū)

2．5S的具體實(shí)施

二．現(xiàn)場(chǎng)目視管理工具與應(yīng)用

第八講 現(xiàn)場(chǎng)管理者的時(shí)間管理

1．現(xiàn)場(chǎng)管理者時(shí)間管理能力測(cè)試與討論；

2．時(shí)間管理矩陣ABC法則分析及工具應(yīng)用；

3．8
:2
定律（ 帕累托原理 ）工具應(yīng)用；

4．現(xiàn)場(chǎng)管理者的時(shí)間管理技巧工具與應(yīng)用

第九講 班組成本管理

1.要不得的成本意識(shí)

2.消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)

3.班組成本降低

4.班組經(jīng)濟(jì)與成本核算

第十講 客戶稽核與班組管理實(shí)務(wù)輔導(dǎo)

師資力量

備注信息

華熠 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 中山大學(xué)EMBA 研修 人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事 生產(chǎn)、品質(zhì)管理領(lǐng)域知名培訓(xùn)師 多家管理咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作講師/顧問(wèn) 曾任著名臺(tái)資國(guó)際化企業(yè)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人 主要公開(kāi)/內(nèi)訓(xùn)課程及咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目： 1．目標(biāo)績(jī)效KPI管理實(shí)務(wù)； 2．精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)； 3．優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升； 4．6sigma SPC管理培訓(xùn)課程 5．供應(yīng)商質(zhì)量管理； 6．QCC質(zhì)量小組管理； 7．高效時(shí)間管理； 8、５S實(shí)務(wù)管理與