采購成本控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	曹老師
審核時間：	我要報名2011-05-13 17:06:26

　　

學習對象

采購總監(jiān)（經(jīng)理）、工廠廠長、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、材料控制主管、采購工程師、采購分析師、采購員、采購計劃員、供應商管理員、供應商質(zhì)量工程師，財

課程目標

課程介紹： 采購業(yè)務占整個企業(yè)支出的5
%以上，采購成本的控制對企業(yè)獲利能力具有在重大影響。本課程全面分析了采購成本控制的途徑，方法，全視角探討降低采購成本的方略。通過企業(yè)內(nèi)部挖潛結(jié)合外部合作達到公司價值提升。通過培訓，學員能更全面、更深刻理解和掌握采購成本控制的理論和實踐，擴展解決采購成本問題的思路和方案。 課程收獲： 全面理解采購成本控制的基本概念、成本構(gòu)成及其特點；了解采購控制應遵循的原則和可能出現(xiàn)的誤區(qū)；分析、探討、掌握采購成本控制的有效途徑、方法、及實施程序；學會如何應用采購技術和技巧達到成本控制，提高企業(yè)盈利。

課程內(nèi)容

1 采購成本控制概述


采購成本的概念


采購成本的構(gòu)成


采購成本的分類


采購成本的特點


影響采購成本的因素


采購成本控制范疇及內(nèi)容


采購成本管理的目的和方法




2 采購成本控制原則


全面控制原則


重點控制原則


適應性原則


性價比最優(yōu)（成本效益原則）


持續(xù)改進原則



3 采購成本控制的誤區(qū)


目標誤區(qū)


內(nèi)容誤區(qū)


對象誤區(qū)


方法誤區(qū)



4 采購成本控制途徑


外部途徑


內(nèi)部途徑


從供方到客戶整個供應鏈價值分析


采購策略


采購技術



5．采購成本控制程序


采購環(huán)境和需求分析-知己知彼


采購成本核算及分析-心中有數(shù)


采購成本控制策略


采購價格協(xié)議談判



6．采購成本控制方法


價格因素


質(zhì)量因素


數(shù)量因素


時間因素


物流因素


管理因素



7 采購成本控制技術


早期采購參與


早期供應商參與


產(chǎn)品的標準化


價值工程


TCO（采購生命周期總成本）


電子招標、反向招標


談判技巧


長期戰(zhàn)略合資協(xié)議

師資力量

備注信息

講師介紹 曹老師 中國培訓網(wǎng)高級講師 資深采購管理專家，MBA，博勤咨詢合伙人 20多年生產(chǎn)技術，研發(fā)，貿(mào)易，銷售，采購和供應鏈管理經(jīng)驗。在國防工業(yè)從事技術和貿(mào)易工作多年，涉及機械制造，車輛研發(fā)，對外經(jīng)濟技術合作。在跨國公司西門子，卡特彼勒和威斯卡特負責采購和供應鏈，任職部門負責人。在瓦爾特公司負責區(qū)域銷售，任華北區(qū)負責人，上市公司方向科技任總經(jīng)理特別助理（副總裁）。 參與跨國公司采購內(nèi)控體系建立，專注于采購和供應鏈管理。MMOG（物料管理運作指南）操作經(jīng)驗。 北京理工大學機