技術(shù)專案改善與參數(shù)驗(yàn)證技術(shù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-11 10:15:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

基數(shù)專案改善已經(jīng)隨著各領(lǐng)域的專業(yè)分工愈趨精細(xì)，強(qiáng)調(diào)跨部門間，橫向與縱向的整合管理技術(shù)，就更形重要。因此，一個(gè)好的技術(shù)專案管理人員，甚至是技術(shù)專案執(zhí)行者，就更需要對(duì)于整個(gè)技術(shù)專案的執(zhí)行所涉及到的人員管理、質(zhì)量管理、專案涵蓋范圍、時(shí)程管理、成本管控、采購、風(fēng)險(xiǎn)...等技術(shù)專案進(jìn)行中會(huì)面對(duì)到的各個(gè)問題，就需要有一個(gè)整體的掌控，幫助我們?cè)谟邢薜馁Y源與特定的時(shí)間內(nèi)，做到最佳資源的運(yùn)用，降低專案風(fēng)險(xiǎn)，提高專案的成功率�！　　讣夹g(shù)專案改善與參數(shù)驗(yàn)證設(shè)計(jì)」是經(jīng)過多年研究所匯編而成的，具有完整、有系統(tǒng)的技術(shù)專案管理標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，內(nèi)容涵蓋技術(shù)專案管理知識(shí)領(lǐng)域與過程細(xì)節(jié)，為技術(shù)專案管理人士必備的寶典。

課程內(nèi)容

（一）ISO/TS 16949:2

2實(shí)施指南

4.2.3.1 工程規(guī)范

組織必須建立過程以保證按照顧客的要求的時(shí)間表及時(shí)評(píng)審、發(fā)放和實(shí)施所有顧客的工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范及基于顧客要求時(shí)間進(jìn)度的更改。應(yīng)該盡快進(jìn)行及時(shí)的評(píng)審，時(shí)間必須不能超過兩個(gè)工作周。組織必須保存每項(xiàng)更改在生產(chǎn)中實(shí)施的日期的記錄。實(shí)施必須包括對(duì)文件的更新。

注：當(dāng)設(shè)計(jì)記錄收用這些規(guī)范或這些規(guī)范影響生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的文件（例如，控制計(jì)劃、FMEA等）時(shí)，這些標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的更改要求對(duì)顧客的生產(chǎn)件批準(zhǔn)記錄進(jìn)行更新。

7.3.1.1 多方論證方法

組織必須采用多方論證的方法，進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備工作，包括：特殊特性的開發(fā)/最終確定和監(jiān)測(cè)，F(xiàn)MEA的開發(fā)和評(píng)審，包括采取降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施，和控制計(jì)劃的開發(fā)和評(píng)審。

注：典型的多方論方法包括組織的設(shè)計(jì)、制造、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)和其它適當(dāng)?shù)娜藛T。

（二）QS 9


實(shí)施指南

4.4.3 組織與技術(shù)接口

必須規(guī)定參與設(shè)計(jì)過程的不同部門之間在組織上和技術(shù)上的接口，將必要的信息形成文件，予以傳遞并定期評(píng)審。

●技術(shù)專案改善與參數(shù)驗(yàn)證技術(shù) 課程詳細(xì)要目

1.ISO/TS 16949 參數(shù)設(shè)計(jì)與驗(yàn)證參數(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)解析

2.田口式品質(zhì)工程技術(shù)手算法應(yīng)用實(shí)務(wù)解析

3.L18（21×37）驗(yàn)證制程參數(shù)與設(shè)計(jì)參數(shù)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)解析

4.田口方法定義與技術(shù)專案改善定義解析

5.精密塑膠射出成型品質(zhì)專案改進(jìn)實(shí)例解析

6.直交表技術(shù)L18（21×37） 手算法范例應(yīng)用實(shí)務(wù)解析

7. 機(jī)械中心的加工精度專案改善實(shí)例解析

8. 塞孔氣泡不良專案改善實(shí)例解析

9. 鉆孔技術(shù)專案改善實(shí)例解析

1
.直交表技術(shù)L36（211×312）專案改善應(yīng)用實(shí)例解析

師資力量

備注信息