卓越生產(chǎn)系統(tǒng)6S管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	吳文明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-31 11:00:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、6S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部。

課程目標(biāo)

生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵和保障，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)管理理論框架的設(shè)計(jì)和主要管理活動(dòng)的解讀，使企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)管理從方法和主要管理活動(dòng)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，掌握一套好的管理方法和工具，更好地開(kāi)展生產(chǎn)管理工作。

課程內(nèi)容

2.1 課程介紹

（1） 卓越生產(chǎn)系統(tǒng)6S管理


第一部分 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

生產(chǎn)系統(tǒng)常見(jiàn)的五種現(xiàn)象

生產(chǎn)一線員工中常見(jiàn)的五種現(xiàn)象


第二部分 認(rèn)識(shí)6S

起源

5S/6S在全球的影響

6S管理與企業(yè)文化

如何理解6S

6S管理與工作的關(guān)系

6S與企業(yè)改善的關(guān)系

我們?yōu)槭裁赐菩?S

日子企業(yè)推行6S為什么成功

推行過(guò)程中常見(jiàn)的誤區(qū)


第三部分：如何有效推行6S

1、6S各推行步驟的核心要領(lǐng)

2、推行實(shí)務(wù)


第四部分6S推行的有效工具

1、 定置管理

2、 目視管理

3、 顏色管理


第五部分 6S推行的激勵(lì)活動(dòng)

6S管理與其他管理機(jī)制如何結(jié)合

6S管理活動(dòng)如何策劃

6S管理活動(dòng)架構(gòu)

如何建立適應(yīng)的核查表

核查表實(shí)例講解、分析

檢查評(píng)分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理


第六部分 6S推行的成功要領(lǐng)及流程

推行6S失敗的原因

企業(yè)推行6S的困難

推行6S的成功要領(lǐng)

實(shí)施6S的流程

成功實(shí)施6S的階段

師資力量

備注信息