5S管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	劉偉國
審核時間：	我要報名2011-06-20 17:04:35

　　

學習對象

課程目標

【課程效果】 1.5S管理是最佳推銷員 2.5S管理是促進效率提高的好幫手 3.5S管理能提高庫存周轉(zhuǎn)率 4.5S管理是消除故障，保障品質(zhì) 5.5S管理對安全有保障 6.5S管理是節(jié)約家 7.5S管理能改善員工精神面貌 8.5S管理是交貨期的基礎 9．5S管理是標準化的推動者 1
．5S管理形成令人滿意的職場

課程內(nèi)容

1、5S起源

2、推動5S是為了什么

3、5S基礎概念介紹

4、推行5S管理的誤區(qū)

5、5S正確觀念

6、5S管理的效果

7、整理的定義

8、整理的推進步驟

9、整理的基準表

1
、整理進行中要什么？

11、整理進行中不要什么？

12、整理的推行要領

13、整理的現(xiàn)場圖片分析

14、整頓的定義

15、整頓的推行要領

16、整頓的重點

17、整頓的現(xiàn)場圖片分析

18、工裝夾具等頻繁使用物品的整頓

19、夾具量具等的整頓

2
、在制品的整頓

21、倉庫的整頓

22、辦公室的整頓

23、清掃的定義

24、清掃的重點

25、清掃推行要領

26、清潔的定義

27、清潔推行要領

28、素養(yǎng)的定義

29、素養(yǎng)的重點

3
、素養(yǎng)推行要領

31、5S 的推行要領

32、5S活動推行步驟流程圖

師資力量

備注信息

劉偉國 中國培訓網(wǎng)金牌講師 加拿大皇家大學工商管理碩士 美國普萊斯頓大學工商管理博士 首席管理顧問師 精益生產(chǎn)管理專家 六西格瑪管理專家 深圳市專家協(xié)會成員 劉偉國先生曾歷任港資、臺資、民營企業(yè)核心工程技術(shù)人員及工程、生產(chǎn)高層管理人員，先后主持工廠精益生產(chǎn)管理之績效管理、IE效率研究等現(xiàn)場效率提升達10余年之久。在進入咨詢行業(yè)以來，已輔導過上百家各類型生產(chǎn)型企業(yè)的JIT/IE/績效管理項目，其服務后品質(zhì)、效率提高幅度均超過50%。