以成本為中心的供應鏈管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	胡松評
審核時間：	我要報名2011-06-27 17:21:33

　　

學習對象

課程目標

以成本為中心的供應鏈管理

課程內(nèi)容

第1講: 供應商調(diào)研認證管理



1.1 采購方與供應方目標不一致



1.2 采購方對供應方的不同行為



1.3 供應商管理流程總圖分析



1.4 供應商初步調(diào)查問卷



1.5 供應商認證流程圖分析



第2講: 供應商關(guān)系優(yōu)化管理



2.1 供應商關(guān)系演變



2.2 美國供應商數(shù)目變化



2.3 供應商關(guān)系的博弈法則



2.4 供應商六大關(guān)系模式



2.5 供應商分類模塊示意圖及其特點分析



2.6 供應商不同特征模型圖及其特點分析



2.7 供應商關(guān)系層次特點分析



2.8 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖分析



2.9 供應商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責任分工及流程



2.1
西門子公司處理供應商關(guān)系15 大原則



第3講: 供應商選評實用方法



3.1 供應商綜合選評體系示意圖分析



3.2 加權(quán)法特點與案例分析



3.3 成本比較法特點與案例分析



3.4 供應商月度考評打分表分析



3.5 供應商月度考評積分表分析



3.6 供應商考評量化指標分析



3.7 供應商考評量化指標案例分析



第4講:供應商綜合管理績效



4.1 供應商調(diào)研測試題



4.2 如何處理供應商錯誤/供應風險防范



4.3 供應商交貨競爭案例

師資力量

備注信息

專家簡介：胡松評 中國培訓網(wǎng)高級講師 企管博士,海外MBA,20年外企管理經(jīng)驗,擁有17年外企物流中高層管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，培訓在線名師團高級講師，培訓過千余家企業(yè),深受好評。 擅長領(lǐng)域： 供應鏈管理 企業(yè)戰(zhàn)略 工作經(jīng)歷： 現(xiàn)為： 香港利發(fā)公司總經(jīng)理、國內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢公司特邀物流咨詢顧問。 中國資深物流專業(yè)培訓師 培訓在線高級講師 中國管理科學學會會員 荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA 香港光華管理學院特聘高級物流講師 美國TVS（中國）集團公司