舉辦六西格瑪管理理念導(dǎo)入（倡導(dǎo)者培訓(xùn)的通知）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張馳
審核時間：	我要報名2011-07-12 15:31:59

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)： 1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)； 2、理解六西格瑪基本概念、掌握六西格瑪管理的方法、特點及能帶給公司的變化； 3、對六西格瑪?shù)某晒�實施條件有基本認識,清楚知道管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任； 4、能根據(jù)公司長短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對項目,確定突破性改善方向； 5、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員； 6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行六西格瑪管理； 7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗。

課程內(nèi)容

為落實山東省經(jīng)濟和信息化委員會《關(guān)于在全省企業(yè)中大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見》[魯政辦發(fā)〔2
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〕67號]，張馳國際管理咨詢集團的六西格瑪專家認真研究，結(jié)合山東省內(nèi)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，為中小型企業(yè)量身打造了一套完成六西格瑪管理培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢管理方案，為中小企業(yè)提供全方位的培訓(xùn)咨詢管理服務(wù)。


一、課程介紹：


本課程重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解當(dāng)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪管理。讓公司高層對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！


二、培訓(xùn)對象：


企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者


三、課程收益：


通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：


1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；


2、理解六西格瑪基本概念、掌握六西格瑪管理的方法、特點及能帶給公司的變化；


3、對六西格瑪?shù)某晒�實施條件有基本認識,清楚知道管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；


4、能根據(jù)公司長短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對項目,確定突破性改善方向；


5、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員；


6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行六西格瑪管理；


7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗。


四、課程大綱：


模塊一：質(zhì)量管理與六西格瑪管理


質(zhì)量管理發(fā)展歷程


6sigma的基本概念？


六西格瑪?shù)脑�理、起源與發(fā)展；


六西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；


六西格瑪?shù)闹饕�特點；


六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；


模塊二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？


四方塊圖、SWOT分析、PEST分析


MOTOROLA、GE以及其他企業(yè)的成功實施


您的企業(yè)為何需要六西格瑪？


模塊三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪？


建立六西格瑪推進組織


六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟


變革管理與六西格瑪


六西格瑪成功實施的要素


如何用六西格瑪有效改進您的業(yè)務(wù)


您在六西格瑪推進中的職責(zé)與作用


建立六西格瑪企業(yè)文化


模塊四、六西格瑪項目選擇


六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法


六西格瑪項目優(yōu)先排序


六西格瑪項目計劃書


模塊五、六西格瑪人員選擇


識別六西格瑪人員


培訓(xùn)計劃


資源需求


模塊六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪？


六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系（ISO9


、TQM、QCC）之間關(guān)系


中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較


中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理


中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案


模塊七、案例分享


某公司六西格瑪推行策劃實例分享


某公司六西格瑪項目實施實例分享


模塊八、現(xiàn)場互動討論與問答

師資力量

備注信息

張馳講師簡介 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 全國六西格瑪推委會專家委員 黑帶大師，中國六西格瑪?shù)旎�人之一，全國六西格瑪推委會首界專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集