IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	張永嘉、趙國(guó)祥
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-12 15:46:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等

課程目標(biāo)

通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握： 1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來(lái)的好處 2、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本 3、學(xué)會(huì)工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等 4、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析 5、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問題的能力

課程內(nèi)容

課程特點(diǎn)：


工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡(jiǎn)稱I.E.）是一門新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以得到最大的效益；它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器；它是公司老板解決企業(yè)弊端，開啟企業(yè)財(cái)富的一把金鑰匙！當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人自己說(shuō)“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。中國(guó)生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/25，日本的1/26，不是我們力氣沒有他們大，也不是我們?nèi)颂珣�，關(guān)鍵是我們太多的精力用在無(wú)謂的干活，而不是創(chuàng)造價(jià)值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事情。工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。


課程收益：

通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握：

1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來(lái)的好處

2、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本

3、學(xué)會(huì)工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等

4、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析

5、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問題的能力


培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等


課程提綱：

一、概述

1、為什么要學(xué)習(xí)IE？

2、學(xué)習(xí)對(duì)我們有什么好處？

二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

1、什么是浪費(fèi)？

2、豐田的七大浪費(fèi)

3、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)

三、工業(yè)工程概論

1、生產(chǎn)方式的演變

2、什么是工業(yè)工程

3、工業(yè)工程范疇

4、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史

5、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)

6、IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念

四、 方法研究

1、方法研究概述（定義、目的、著眼點(diǎn)）

2、工程分析----流程分析

3、工程分析----路線與布局分析

4、工程分析----人機(jī)、聯(lián)合操作分析

5、SMED與OEE計(jì)算

6、雙手操作、程序分析技巧與步驟

7、動(dòng)素與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

8、防錯(cuò)法、抽樣法

9、現(xiàn)場(chǎng)改善著眼點(diǎn)舉例

1
、某企業(yè)改善錄象分享

五、時(shí)間研究

1、作業(yè)測(cè)定的意義與應(yīng)用

2、作業(yè)測(cè)定的步驟

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算

4、MOD法介紹

5、線平衡的應(yīng)用

六、工業(yè)工程管理與規(guī)范

1、工業(yè)工程導(dǎo)入規(guī)劃探討

2、組織架構(gòu)的設(shè)置

3、相關(guān)制度與規(guī)范創(chuàng)建

七、改善案例分享與交流

師資力量

備注信息

張永嘉老師介紹 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師 工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級(jí)顧問，精益生產(chǎn)首席顧問，在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場(chǎng)改善管理，多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)榫�益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)械、美國(guó)中施機(jī)械、力可興電池，臺(tái)達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯(cuò)…）培訓(xùn)