靈捷優(yōu)化技術(shù)-----企業(yè)成本不這樣降不行！

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張馳、張永嘉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-12 15:47:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理、改善負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員等。各企業(yè)學(xué)員

課程目標(biāo)

1．建立全新的理念：節(jié)約成本無須高投入，無須高難度的技能。 2．理解企業(yè)問題的本質(zhì)，分清各類改善技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 3．理解快捷的突破性改善技術(shù)方法框架與技術(shù)細(xì)節(jié) 4．能迅速將所學(xué)的理念、方法體系用于工作實(shí)踐，快速收效

課程內(nèi)容

【課程背景】

在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)面臨重大生存壓力，企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略一般有兩個(gè)，“開源”和“節(jié)流”。開源會(huì)受到市場(chǎng)和許多來自企業(yè)外部無法控制的因素制約；而節(jié)流則是面向企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程，優(yōu)化區(qū)域基本都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，因此也更容易操作和取得成果。如今可供企業(yè)選擇的改善與優(yōu)化技術(shù)與策略很多，不同企業(yè)也在嘗試不同的改善方法，究竟有沒有一種改善技術(shù)能夠達(dá)到“精益”-------即投入最小化，收效最大化的目的？這是企業(yè)“節(jié)流”面臨的核心問題。咨詢的資深流程優(yōu)化專家經(jīng)過十年的探索和實(shí)踐，針對(duì)占企業(yè)總數(shù)8
%以上的中小企業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱、人員系統(tǒng)性改善的理論與經(jīng)驗(yàn)不足之現(xiàn)實(shí)，研發(fā)出一整套快速突破性改善技術(shù)------“靈捷優(yōu)化技術(shù)”。該技術(shù)高度融合了目前最高端的突破性改善技術(shù)六西格瑪和最快捷的改善技術(shù)精益生產(chǎn)的精華，同時(shí)又大幅度降低了復(fù)雜工具的應(yīng)用門檻，讓領(lǐng)導(dǎo)人、工程師和現(xiàn)場(chǎng)人員都能輕松理解和應(yīng)用，領(lǐng)略突破性改善的魅力。新技術(shù)旨在樹立這樣的全新觀念：突破性改善不需要很高的基礎(chǔ)、也無須大到你無法接受的投入。該技術(shù)有清晰的改善路線圖，高效而簡(jiǎn)捷的現(xiàn)狀確認(rèn)、原因搜索與突破改善技術(shù)。與五花八門、標(biāo)榜為可以幫企業(yè)渡過危機(jī)卻只停留在洗腦階段，并無任何實(shí)質(zhì)性改善的所謂改善方法相比、與傳統(tǒng)的持續(xù)性改善5%-1
%的成效相比，有無法比擬的優(yōu)勢(shì)。該改善技術(shù)在特定領(lǐng)域的改善率可達(dá)7
%以上，能夠快速而系統(tǒng)的解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大問題，見到實(shí)際的財(cái)務(wù)收益。對(duì)渴望靠“最大限度節(jié)流”來突破性提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，成本不這樣降不行！


【適用企業(yè)】

渴望靠“最大限度節(jié)流”突破性提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

期望快速走出經(jīng)營(yíng)困境（管理不到位或內(nèi)部成本居高等）的企業(yè)

基礎(chǔ)較薄弱，想花最少錢做真正有實(shí)效的改善的中小企業(yè)


【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理、改善負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員等。各企業(yè)學(xué)員


【課程目標(biāo)】

使學(xué)員：

1．建立全新的理念：節(jié)約成本無須高投入，無須高難度的技能。

2．理解企業(yè)問題的本質(zhì)，分清各類改善技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

3．理解快捷的突破性改善技術(shù)方法框架與技術(shù)細(xì)節(jié)

4．能迅速將所學(xué)的理念、方法體系用于工作實(shí)踐，快速收效


【課程特色】

革命性思維：突破性改善技術(shù)無須高要求，無須高投入，人人可參與

創(chuàng)新性方法：突破性技術(shù)與方法，改善的嚴(yán)密性、邏輯性與可操作性超出你的想象

突破性結(jié)果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的問題


一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法

1、企業(yè)問題的本質(zhì)

2、企業(yè)成本問題解決的基本方法

3、各類成本問題解決技術(shù)比較分析

4、最"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪

現(xiàn)場(chǎng)討論-----適合自己企業(yè)的改善技術(shù)

二、突破性改善的最佳載體------精益六西格瑪

1、精益六西格瑪是什么

2、精益六西格瑪?shù)乃拇笾е?br />
3、為什么企業(yè)需要精益六西格瑪

4、簡(jiǎn)潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會(huì)用

案例分享1-----某企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)歷程

三、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本的冰山

1、識(shí)別關(guān)鍵客戶與挖掘關(guān)鍵要求

2、精益運(yùn)營(yíng)

3、劣質(zhì)成本冰山

4、改善項(xiàng)目選擇

5、改善團(tuán)隊(duì)組建

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)-----改善項(xiàng)目識(shí)別選擇

四、問題本質(zhì)特征的確認(rèn)

1、系統(tǒng)穩(wěn)定性探測(cè)技術(shù)

2、流程能力評(píng)估技術(shù)

3、動(dòng)作時(shí)間研究

4、線平衡分析

5、數(shù)據(jù)挖掘

6、流程價(jià)值分析技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)討論-----自己所選項(xiàng)目的歸屬

五、搜索真正的問題原因

1、流程輸入輸出分析

2、多變量搜索技術(shù)

3、因果分析技術(shù)

4、FMEA

5、關(guān)鍵原因辨別

案例分析2-----某產(chǎn)品直通率低的原因篩選

六、突破性改善策略

1、快速切換技術(shù)

2、經(jīng)典DOE技術(shù)

3、單元生產(chǎn)模式

案例分析3-----DOE試驗(yàn)案例

七、收益維持技術(shù)

1、防錯(cuò)法

2、現(xiàn)場(chǎng)管理與6S

3、SPC

4、案例分享4------降低成本項(xiàng)目案例

5、案例分享5------提升合格率項(xiàng)目案例

6、案例分享6------提升效率項(xiàng)目案例

7、案例分享7------提升資金周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目案例

客戶問題現(xiàn)場(chǎng)討論 　



通過此課程您將收獲到：

1．獲取六西格瑪管理領(lǐng)域的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

2．公開課學(xué)員結(jié)業(yè)后，頒發(fā)國(guó)際認(rèn)可高級(jí)權(quán)威結(jié)業(yè)證書；

3．中國(guó)六西格瑪界奠基人張馳老師親自授課，并現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際工作中遇到的難題；

4．各地各行業(yè)精英的參與及相互溝通，能夠幫助您增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、開拓視野；

5．同時(shí)對(duì)于參會(huì)企業(yè)后續(xù)的疑惑，咨詢師可以到公司內(nèi)部深度調(diào)研并給予建設(shè)性意見；

6．將學(xué)習(xí)到精益六西格瑪、，先進(jìn)前沿的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于公司，為職業(yè)生涯的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)；

7．您在這里建立的豐富的高管人際關(guān)系會(huì)讓您在未來發(fā)展中受益匪淺；并建立管理咨詢的個(gè)人終身檔案！

8．培訓(xùn)后將獲贈(zèng)咨詢團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)最新書籍《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪木桶原理》一本

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介：張馳 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 全國(guó)六西格瑪推委會(huì)專家委員 黑帶大師，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，咨詢首席專家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千