SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張馳
審核時間：	我要報名2011-07-12 15:53:32

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

a)、系統(tǒng)地理解和掌握統(tǒng)計一般原理 b)、理解并能識別過程的正常波動和異常波動 c)、了解、計算并研究過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力 d)、能初步識別過程能力不足是技術(shù)問題或是管理問題 e)、系統(tǒng)地掌握計量值和計數(shù)值過程統(tǒng)計控制的原理和應(yīng)用 f)、能使用MINITAB統(tǒng)計軟件應(yīng)用SPC

課程內(nèi)容

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課程特點：

本課程內(nèi)容設(shè)計基本上參照美國三大汽車公司對過程質(zhì)量控制技術(shù)要求和ASQ黑帶大綱相關(guān)要求設(shè)計，適應(yīng)用于想在較短時間內(nèi)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)SPC并靈活地應(yīng)用于自已公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制，由長期在世界5

強從事質(zhì)量和技術(shù)管理的專家講授。統(tǒng)計過程控制（SPC）是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理技術(shù)，目前已成為生產(chǎn)過程中達成穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。統(tǒng)計過程控制課程的目的，是學(xué)習(xí)將統(tǒng)計分析的手法應(yīng)用于過程管理，及時發(fā)現(xiàn)并排除造成過程不穩(wěn)定的因子，此方法為建立六西格瑪(6σ,six sigma,6 sigma)品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。通過控制圖偵測異常現(xiàn)象，進行過程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，達到在不良品產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。

培訓(xùn)對象：各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。



培訓(xùn)目標：

a)、系統(tǒng)地理解和掌握統(tǒng)計一般原理

b)、理解并能識別過程的正常波動和異常波動

c)、了解、計算并研究過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力

d)、能初步識別過程能力不足是技術(shù)問題或是管理問題

e)、系統(tǒng)地掌握計量值和計數(shù)值過程統(tǒng)計控制的原理和應(yīng)用

f)、能使用MINITAB統(tǒng)計軟件應(yīng)用SPC



培訓(xùn)內(nèi)容：



一、SPC基本理論

1、控制介紹

2、統(tǒng)計思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準備



二、過程能力和過程性能指數(shù)

1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk

2、過程能力研究與問題的分類

3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算

4、應(yīng)用MINITAB計算過程能力

5、應(yīng)用EXCEL計算過程能力練習(xí)



三、計量型數(shù)據(jù)SPC

1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

5、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖

6、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解



四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖

6、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解



五、討論與回答

師資力量

備注信息

專家介紹：張馳 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 全國六西格瑪推委會專家委員 黑帶大師，全國六西格瑪（six sigma,6 sigma)推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達