TPM－全面生產(chǎn)保全體制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張永嘉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-02 14:18:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，設(shè)備管理與維修是基礎(chǔ)，所謂“武器精良”是衡量生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)功高強(qiáng)的標(biāo)志之一，企業(yè)如何搞好全員設(shè)備維修其關(guān)鍵的因素在于建立一套健全合理的體制，將設(shè)備維修技術(shù)和樹立全員設(shè)備維修的觀念結(jié)合起來(lái)。即將全員設(shè)備維修的觀念融入到生產(chǎn)中，使技術(shù)和員工理念自發(fā)地結(jié)合起來(lái)，使員工自覺(jué)而忠于職守，扎實(shí)而有效地將全員設(shè)備維修落實(shí)到實(shí)處。全員設(shè)備維修已是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作之一。本課程從大量的設(shè)備修實(shí)踐中提取整合出適合企業(yè)開展全員設(shè)備維修精華內(nèi)容，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)操性，值得生產(chǎn)型企業(yè)吸取與借鑒。

課程內(nèi)容

TPM－全面生產(chǎn)保全體制

【課程背景】

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，設(shè)備管理與維修是基礎(chǔ)，所謂“武器精良”是衡量生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)功高強(qiáng)的標(biāo)志之一，企業(yè)如何搞好全員設(shè)備維修其關(guān)鍵的因素在于建立一套健全合理的體制，將設(shè)備維修技術(shù)和樹立全員設(shè)備維修的觀念結(jié)合起來(lái)。即將全員設(shè)備維修的觀念融入到生產(chǎn)中，使技術(shù)和員工理念自發(fā)地結(jié)合起來(lái)，使員工自覺(jué)而忠于職守，扎實(shí)而有效地將全員設(shè)備維修落實(shí)到實(shí)處。全員設(shè)備維修已是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作之一。本課程從大量的設(shè)備修實(shí)踐中提取整合出適合企業(yè)開展全員設(shè)備維修精華內(nèi)容，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)操性，值得生產(chǎn)型企業(yè)吸取與借鑒。

【培訓(xùn)方式】案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、注重實(shí)操性。

【課程內(nèi)容】

一、 TPM概論

1.TPM的發(fā)展歷程 2.TPM的目標(biāo)

3.TPM的八大支柱 4.TPM所能期待的結(jié)果

二、 提高設(shè)備效率的方法

1. 什么是設(shè)備的七大損失 2.設(shè)備損失的計(jì)算方法

3.慢性損失 4. 慢性損失的對(duì)策

三、 現(xiàn)零故障

1.故障的定義 2.劣化的兩種形式

3.零鼓掌的基本觀點(diǎn) 4.實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策

四、 自主保養(yǎng)

1.自主保養(yǎng)的目標(biāo) 2.自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求

3.培養(yǎng)員工能力的四個(gè)階段 4.自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟

5.自主保養(yǎng)成功的九大前提

五、 要因管理和PM分析

1.產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備管理的關(guān)系 2.要因管理的思想基礎(chǔ)及其方法

3.要因管理的七個(gè)步驟 4.消除慢性損耗的方法

5.PM分析的方法

師資力量

備注信息