SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	張弛、趙國(guó)祥
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-04 11:06:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。

課程目標(biāo)

課程目的： 通過為期4個(gè)月（其中每個(gè)月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的六西格瑪黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國(guó)ASQ認(rèn)證而開設(shè)，以ASQ黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目（這是黑帶認(rèn)證的必要條件），項(xiàng)目經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪黑帶資格證書》。

課程內(nèi)容

SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班

培訓(xùn)時(shí)間： 2
天 每天9：

—5：3
分四個(gè)月完成，每個(gè)月集中培訓(xùn)一周（5天）



培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)

主講老師：張馳，趙國(guó)祥


課程目的：

通過為期4個(gè)月（其中每個(gè)月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的六西格瑪黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國(guó)ASQ認(rèn)證而開設(shè)，以ASQ黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目（這是黑帶認(rèn)證的必要條件），項(xiàng)目經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪黑帶資格證書》。


課程對(duì)象：

黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。


培訓(xùn)內(nèi)容：


第1周


黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容

6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）

6SIGMA基礎(chǔ)

6SIGMA的成功實(shí)施和展開

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

客戶心聲VOC及其獲取方法

項(xiàng)目選擇

SIPOC圖

品質(zhì)成本分析

項(xiàng)目收益計(jì)算

過程流程圖

MINITAB介紹

離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

概率分布

正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力

第一周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審


第2周


標(biāo)桿管理

DFSS簡(jiǎn)介

頭腦風(fēng)暴法

因果圖及因果矩陣分析法

FMEA

圖形分析

單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)

離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

多變量分析

方差分析

單變量回歸分析

多重回歸分析

圖形分析

第二周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審


第3周


試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

試驗(yàn)結(jié)果的分析

全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)

中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)

Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)

田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）

第三周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審


第4周


SPC介紹

計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

高級(jí)控制圖

控制計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)操作程序

防錯(cuò)法

精益生產(chǎn)介紹

DFSS介紹

第四周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介：張馳 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 全國(guó)六西格瑪推委會(huì)專家委員 黑帶大師，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，首席專家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企