物料控制與倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-21 09:43:47

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)企業(yè)物流、倉儲(chǔ)、計(jì)劃等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士。

課程目標(biāo)

根據(jù)ISO-9


、VDA6.1、QS-9


、16949等國際質(zhì)量認(rèn)證要求，通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲(chǔ)部門的職責(zé)，規(guī)范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作。掌握先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理方法，提高倉庫的利用率、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提升倉儲(chǔ)管理水平。

課程內(nèi)容

★第一部分 物流與倉儲(chǔ)

一、 現(xiàn)代物流的概念

1、現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理在企業(yè)物流中的作用

1、 以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別

2、 企業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的問題

3、 現(xiàn)代物流管理對倉儲(chǔ)的要求

二、 倉儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定

1、 如何建立采購的商務(wù)功能與物料控制職能相分離的物流運(yùn)作體系。

2、 企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)。

3、 如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫位利用和庫存控制的作用。

4、 在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲(chǔ)部門的職責(zé)

三、 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程

★第二部分 進(jìn)貨批量與庫存控制

一、 不同需求特征物料進(jìn)貨批量的控制

1、 需定量法（LOT-FOR -LOT）

2、 經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）

3、 周期訂購批量法（FOQ）

4、 安全庫存法

5、 期初期末庫存法

二、 庫存控制

1、 庫存利弊分析

2、 庫存及其相關(guān)的概念

3、 庫存控制的方法與實(shí)踐

l ABC庫存控制法

l 經(jīng)濟(jì)批量控制法

l 變動(dòng)系數(shù)月平均庫存控制法（某外資企業(yè)的實(shí)踐案例）

l 滾動(dòng)計(jì)劃庫存控制法（某外資企業(yè)的實(shí)踐案例）

三、 呆料預(yù)防與處理


★第三部分 物料入庫控制

一、 物料入庫單證流程及信息溝通

1、 物料入庫單證流程

2、 倉儲(chǔ)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的信息溝通

二、 物料接運(yùn)交接

1、 物料接運(yùn)方式

2、 接運(yùn)交接業(yè)務(wù)運(yùn)作程序

3、 接運(yùn)交接責(zé)任劃分、記錄、追溯與處理。

三、 物料驗(yàn)收

1、 進(jìn)口外購件（CKD）驗(yàn)收方法與索賠程序

2、 國產(chǎn)外購件（CKD）驗(yàn)收方法與索賠程序

3、 其它物料的驗(yàn)收方法索賠程序

四、 控制物料接運(yùn)交接與驗(yàn)收的差錯(cuò)的途徑


★第四部 分物料在庫管理與物流現(xiàn)場控制

一、 物料的分類儲(chǔ)存與貨位的合理規(guī)劃

二、 倉庫的標(biāo)識(shí)、可追溯性和目視化系統(tǒng)

三、 合理的儲(chǔ)存定額

四、 按批次儲(chǔ)存、先進(jìn)先出與呆料處置

五、 加快存貨周轉(zhuǎn)和提高庫位利用率的有效方法

六、 庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理

★第五部分 物料儲(chǔ)存環(huán)境控制與質(zhì)量維護(hù)措施

一、 影響物料質(zhì)量變化的因素

二、 倉儲(chǔ)條件與物料質(zhì)量變化的關(guān)系

三、 倉庫溫濕度變化的規(guī)律及控制方法

四、 物料質(zhì)量變化預(yù)防和維護(hù)的技術(shù)措施。

五、 危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存保管、處置與環(huán)境保護(hù)

★第六部分 物料出庫供應(yīng)與物流配送

一、 物料出庫供應(yīng)與物流配送運(yùn)作要求

二、 為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)

三、 傳統(tǒng)倉庫與配送中心功能的區(qū)別和聯(lián)系

四、 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

五、 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

六、 MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序（上海采埃孚安例分析）

七、 供應(yīng)商適時(shí)供貨（JIT）與寄售庫存物料管理方法（上海大眾案例分析）

八、 物料“體外循環(huán)”的物料管理方法（上海汽車齒輪總廠案例分析）

九、 工廢、料廢補(bǔ)料的規(guī)范處理

十、 如何處理意外借料

十一、 退庫與退貨之規(guī)范處理

十二、 《日本物流配送》錄象


★第七部分 倉儲(chǔ)管理業(yè)績評(píng)估

一、 倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容

二、 倉儲(chǔ)管理業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

★第八部分 倉庫管理信息系統(tǒng)（WMS）

一、 倉庫管理系統(tǒng)（WMS）及其組成

1、入庫操作流程

2、出庫操作流程

4、 條形碼與電子標(biāo)簽技術(shù)

5、 GPS定位系統(tǒng)

二、 建立倉庫管理系統(tǒng)（WMS）的方式和應(yīng)注意的問題

三、 觀看《青島海爾物流管理》錄象。

★第九部分 物流外包

一、 物流外包與第三方物流服務(wù)

1、 如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要確定物流外包項(xiàng)目

2、 第三方物流的概念及其優(yōu)勢

3、 物流外包服務(wù)的內(nèi)容

二、 第三方物流招標(biāo)與選擇

三、 第三方物流服務(wù)的評(píng)價(jià)


附：

1、 《物流過程評(píng)審條例》

2、 《倉庫審核條例》

師資力量

備注信息