設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張孝桐
審核時間：	我要報名2011-10-28 14:54:54

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

點檢是設(shè)備預(yù)防維修和設(shè)備管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心，企業(yè)的一切設(shè)備維修實施的行動始于點檢。通過學(xué)習(xí)本課程引入先進的設(shè)備點檢體系和維修模式，了解現(xiàn)代化、標(biāo)準化的點檢操作程序，掌握系統(tǒng)化的設(shè)備點檢知識和技能，從而促進企業(yè)設(shè)備管理水平的提升。

課程內(nèi)容

一.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念

1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀；

2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)；

3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移；

4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變；

5. 企業(yè)設(shè)備點檢管理的實質(zhì)，建立自己的設(shè)備管家體系。

二.點檢實務(wù)——企業(yè)設(shè)備管家的工作

一. 設(shè)備點檢的涵義及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位；

二. 設(shè)備點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別；

三. 設(shè)備點檢管理的對象（設(shè)備管家的工作重點）；

四. 設(shè)備點檢管理實務(wù)（設(shè)備管家的工作內(nèi)容）。

1.點檢的準備

（1）定地點、定項目、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準、定表格、定記錄.

2.點檢計劃

（1）點檢計劃模型；

（2）點檢路線；

（3）點檢表的設(shè)計.

3.點檢的組織分工

（1）點檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；

（2）點檢組織管理.

4.點檢實施

（1）點檢檢查；

（2）點檢記錄；

（3）點檢處理；

（4）點檢改進；

（5）點檢實施的規(guī)范化作業(yè).

5.點檢績效考核

（1）點檢行為的考核；

（2）點檢激勵設(shè)計.

6.點檢與定修

7.點檢的信息化管理

8.企業(yè)設(shè)備管家的能力要求及其培養(yǎng)

三.國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備管理動態(tài)

一. 國內(nèi)外設(shè)備運行狀態(tài)的點檢技術(shù)；

二. 最新維修技術(shù)動態(tài)。

師資力量

備注信息

培訓(xùn)專家 張孝桐 教授 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 中國機械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會設(shè)備工程研修中心專家、高級顧問，曾在寶鋼從事設(shè)備管理工作近20年，曾先后為中石化、中石油、中鋁、馬鋼、攀鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團等100余家大中型企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。