卓越的現(xiàn)場(chǎng)6S管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	洪劍坪
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-02-08 14:37:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

為什么6S推進(jìn)常流于形式 ☆作坊式生產(chǎn)與現(xiàn)代化生產(chǎn)的差距到底在哪里 ☆通過(guò)了ISO認(rèn)證，還需要6S嗎 ☆學(xué)習(xí)源于日本的原版6S管理課程 ☆汲取著名6S管理專(zhuān)家的管理精要 ☆跟進(jìn)國(guó)際一流企業(yè)先進(jìn)的6S管理經(jīng)驗(yàn) ☆借鑒豐富的跨國(guó)公司6S管理成功案例 ☆課程濃縮6S管理實(shí)踐精華 ☆實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

課程內(nèi)容

一、6S管理精要

1.6S回溯

2.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

（1）6S是一種管理活動(dòng)

（2）6S是一種管理工具

3.6S的八大目的

4.6S的八大作用

5.6S四大目標(biāo)、三大原則

二、整理的推進(jìn)技術(shù)

1.整理的含義、作用

2.整理的工作要領(lǐng)

（1）如何區(qū)分必需品與非必需品

（2）物品放置準(zhǔn)則

3.推行整理的步驟

4. 推行整理的工具：紅牌作戰(zhàn)

（1）紅牌作戰(zhàn)的目的

（2）紅牌作戰(zhàn)的步驟

三、整頓的推進(jìn)技術(shù)

1.整頓的含義、作用

2.整頓的工作要領(lǐng)

（1）物料尋找百態(tài)圖

（2）整頓三要素：場(chǎng)地、方法、標(biāo)識(shí)

（3）三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

3. 推行整頓的步驟

4. 推行整頓的工具：定置管理

（1）工藝流程研究

（2）人、物結(jié)合狀態(tài)分析

（3）定置管理設(shè)計(jì)

四、清掃的推進(jìn)技術(shù)

1.清掃的含義、作用

2.清掃的工作要領(lǐng)

（1）調(diào)查污染源

（2）建立清掃基準(zhǔn)

3. 推行清掃的步驟

4. 推行清掃的工具：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

（1）點(diǎn)檢保養(yǎng)“十字”作業(yè)法則

（2）點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

五、清潔的推進(jìn)技術(shù)

1.清潔的含義、作用

2.清潔的工作要領(lǐng)

（1）工作標(biāo)準(zhǔn)化

（2）改善意識(shí)培養(yǎng)

3.推行清潔的步驟

4.推行清潔的工具：改善提案

（1）改善意識(shí)

（2）改善方法

六、素養(yǎng)的推進(jìn)技術(shù)

1.素養(yǎng)的含義、作用

2.素養(yǎng)的工作要領(lǐng)

（1）教育訓(xùn)練

（2）習(xí)慣化

3. 推行素養(yǎng)的步驟

七、安全的推進(jìn)技術(shù)

1.安全的含義、作用

2.安全的工作要領(lǐng)

（1）安全意識(shí)培養(yǎng)

（2）規(guī)范作業(yè)流程

3. 推行安全的步驟

八、6S常用工具

1.定點(diǎn)攝影

2.目視管理

3.檢查表

九、6S推進(jìn)組織與組織方式

1.6S的組織結(jié)構(gòu)

2.組織章程

3.教育培訓(xùn)

4.現(xiàn)場(chǎng)巡查

5.合理化建議

師資力量

備注信息