TWI一線主管管理技能提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃建青
審核時間：	我要報名2012-03-12 12:00:56

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

課程目標： • 確立教導(dǎo)員工的正確觀念 • 掌握更快，更有效的教導(dǎo)員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。 • 掌握教導(dǎo)資料標準化技術(shù)：作業(yè)分解. • 掌握先進得教導(dǎo)方法：四階段教導(dǎo)法. • 了解并能夠應(yīng)用教導(dǎo)時間表編寫教導(dǎo)計劃. • 啟發(fā)并構(gòu)思如何進行困難狀況下的教導(dǎo)

課程內(nèi)容

課程介紹：

此課程旨在全面提升制造業(yè)一線生產(chǎn)主管的基本管理和工作技巧，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，切實提升其生產(chǎn)現(xiàn)場控制能力和解決問題的能力，從而最終提高整個班組的績效表現(xiàn)。此課程共分為兩個模塊，分別是WPM-現(xiàn)場生產(chǎn)力管理；WTM-現(xiàn)場團隊班組管理。

作為A-TWI的第一個模塊，WPM此模塊能夠的主旨是針對一線主管的特點，迅速提升一線主管日常管理中現(xiàn)場生產(chǎn)控制的能力，是A-TWI當中的硬性技巧模塊，討論如何解決生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期問題，本質(zhì)上是通過管理好生產(chǎn)現(xiàn)場的一切要素以最大可能提升生產(chǎn)力和降低生產(chǎn)成本。

此模塊能夠幫助客戶解決以下問題：

• 一個優(yōu)秀的一線主管該具備什么樣的基本知識和能力？

• 一線主管在生產(chǎn)改善活動中處于什么位置并承擔什么職責？

• 車間管理人員應(yīng)該掌握地提升生產(chǎn)效率，改善質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)有哪些？

• 如何合理有效的通過管理活動為企業(yè)降低生產(chǎn)成本？

• 如何通過系統(tǒng)化的步驟消提升生產(chǎn)力同時增加工作的舒適性？

這門課程是上海大知企業(yè)咨詢管理公司獨家研發(fā)，秉承美國經(jīng)典課程TWI課程的思路與框架，融合五十年來生產(chǎn)運營管理最新研究成果，是TWI的延伸和豐富。嚴謹?shù)脑O(shè)計模式和強調(diào)應(yīng)用的理念使此課程一經(jīng)誕生，立即受到企業(yè)界熱烈擁戴。目前已有超過百家企業(yè)引進此課程，成為一線主管發(fā)展之必修課程！

本課程針對一線主管是“兵頭將尾”的特點，注重實操和實效，務(wù)求培訓(xùn)的針對性、培訓(xùn)過程的生動性和培訓(xùn)效果的明顯性。對那些想獲得實用的技巧以渴望提升一線員工業(yè)績的主管有著非常切實有效的助益。


課程特色：

A-TWI課程在課程內(nèi)容和授課手法方面完美的滿足了一線主管人員學(xué)習(xí)時的需求，授課手法采用高度車間現(xiàn)場模擬方式，非常真實、高度震撼！

• 高模擬：針對學(xué)員工作背景和成人學(xué)習(xí)特點，1

%做中學(xué)，學(xué)員親手設(shè)計、改良作業(yè)臺，逐步消除浪費，全程動手，全程參與，震撼非同想象；

• 針對性：課前和學(xué)員充分溝通，采集學(xué)員背景和實際需求并有針對性的設(shè)計案例，確保學(xué)員感同身受并學(xué)以致用；

• 實用性：比起知識更強調(diào)技能，比起“應(yīng)知”，更重視“應(yīng)會”，特別適合中國文化背景下的管理。


WPM模塊特色：

WPM設(shè)計獨特，采用高度車間現(xiàn)場模擬方式授課，1

%‘做中學(xué)’，1

%動手實踐，1

%企業(yè)自身案例，學(xué)員親手構(gòu)思、設(shè)計、改良作業(yè)臺及其他生產(chǎn)要素，震撼非同想象！


課程大綱：

1. 生產(chǎn)一線主管管理范圍與角色定位

• 一線主管的角色與職責

• 一線主管的技能要求

• 一線筑主管管理范圍與內(nèi)容

• 一線日常管理步驟化

2. 產(chǎn)品品質(zhì)、效率、交貨期

• 質(zhì)量意識

• 生產(chǎn)效率意識

• 及時交貨意識

• 內(nèi)部客戶服務(wù)意識

3. 現(xiàn)場管理范圍

• 4M目視化日常管理

• 人（新人、支援者、身體不適……）

• 機（設(shè)備保養(yǎng)后、修理后、新設(shè)備……）

• 料（原材料、在制品、成品……）

• 法（作業(yè)手順、生產(chǎn)條件、限度管理……）

4. 提升生產(chǎn)力/降低成本的方法

• 7大浪費概述

-生產(chǎn)過剩

-等待

-搬運

-工序設(shè)計不當

-庫存過高

-動作不當

-不良品

• 7大浪費辨析

• 尋找浪費的方法

• 練習(xí)與案例

5. 降低成本的現(xiàn)場改善活動

• 一線主管能控制的5大浪費

• 消除5大浪費的工具與方法：

-U型布局

-看板管理

-設(shè)備維護

-工業(yè)工程運用

-防錯防呆

-消除5大浪費的練習(xí)

6. 現(xiàn)場改善活動程序

• 消除浪費的程序

• 改善活動現(xiàn)場魔鬼訓(xùn)練

師資力量

備注信息

黃建青老師——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 專長課程 ◇ TWI ◇ ATWI ◇ 一線班主管課程（SST） ◇ 中層經(jīng)理課程（MTP） ◇ 5S與現(xiàn)場管理 ◇ 質(zhì)量意識 教育及資格認證 武漢大學(xué)工商管理碩士 天津大學(xué)工商管理碩士 東風日產(chǎn)專業(yè)廠高級工程師 工作經(jīng)歷 黃建青先生先后曾先后在國家科研機構(gòu),世界500強企業(yè)，大型國營企業(yè)，以及多家民營企業(yè)任職。工作經(jīng)歷非常豐富，工作經(jīng)驗達到26年以上。他從基層做起,擔任過不同的管理