精益六西格瑪黑帶10天高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	何小勇
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-10 14:37:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

有綠帶基礎(chǔ)或五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專(zhuān)以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。

課程目標(biāo)

精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問(wèn)題方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)人才，是企業(yè)未來(lái)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)為期4-6個(gè)月培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施（其中每個(gè)月1周的封閉式課程培訓(xùn)，其余3周在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問(wèn)題，取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。 本高級(jí)研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也面向取得目前最權(quán)威的六西格黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國(guó)ASQ認(rèn)證而開(kāi)設(shè)。以ASQ黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的理念、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹�識(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。 學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得思慧德國(guó)際咨詢(xún)頒發(fā)的《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書(shū)》。思慧德國(guó)際咨詢(xún)專(zhuān)家輔導(dǎo)學(xué)員完成1－2個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目（ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件），經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書(shū)》，經(jīng)思慧德國(guó)際咨詢(xún)考核合格后由思慧德國(guó)際咨詢(xún)頒發(fā)《黑帶資格證書(shū)》。

課程內(nèi)容

第1周

1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅

2、什么是精益六西格瑪

3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估

4、精益六西格瑪?shù)某晒��?shí)施和展開(kāi)

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴

6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

7、客戶(hù)心聲VOC和顧客滿(mǎn)意度測(cè)量

8、高級(jí)流程程SIPOC圖

9、品質(zhì)成本分析

1
、項(xiàng)目收益計(jì)算

11、價(jià)值流程圖

12、測(cè)量系統(tǒng)分析

13、過(guò)程能力分析和計(jì)算

14、數(shù)據(jù)收集和分層

15、因果分析

16、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析

17、設(shè)備OEE分析

18、探索性圖形分析工具

19、FMEA

16、管理中常用的幾個(gè)概率分布

17、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

18、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

19、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)

2
、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

21、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

22、卡方檢驗(yàn)

23、多變量分析

24、方差分析

25、單變量回歸分析

26、多重回歸分析

27、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略


第2周

28、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

29、試驗(yàn)結(jié)果的分析

3
、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

31、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

32、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)

33、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)

34、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)

35、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

36、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）

37、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

38、謝寧DOE

39、防錯(cuò)法

4
、看板管理和可視管理

41、供應(yīng)鏈精益管理

42、SPC介紹

43、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

44、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

45、高級(jí)控制圖

46、控制計(jì)劃

47、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

48、“6S”和現(xiàn)場(chǎng)管理

49、可靠性工具

5
、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享

1）從企業(yè)診斷開(kāi)始

2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹

3）走向世界一流的歷程

1
、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例

11 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享

案例A （質(zhì)量突破性改善）

案例B （產(chǎn)能提高改善）

案例C （成本降低案例）

案例D （庫(kù)存降低案例）

12、 回顧與展望

1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略

2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖

3）卓越績(jī)效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系

4）總結(jié)與回顧

5）討論和解答


[專(zhuān)家簡(jiǎn)介】

1、丹尼博士（Dr.Daniel）

歐洲六西格瑪聯(lián)合會(huì)理事，全球頂級(jí)精益六西格專(zhuān)家，曾任通用、聯(lián)合信號(hào)等公司MBB.（英語(yǔ)講課配中文助教）


2、積久.安東尼（JijuAntony）博士

第一屆國(guó)際六西格瑪大會(huì)主席

英國(guó)《六西格瑪與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》雜志主編

蘇格蘭大學(xué)商學(xué)院六西格瑪與過(guò)程改進(jìn)中心主任

師資力量

備注信息

3、何小勇博士 何小勇 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專(zhuān)家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中科大 清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授 北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員 何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線(xiàn)練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、